文 | 胡彩萍
宁兴集团（宁波）有限公司综合部副总经理

思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，是国有企业改革发展稳定的有力保证，是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征。国有企业需同步承担政治、经济与社会责任，员工的思想动态、价值取向和专业素养，直接关系到企业发展质量与国家战略的落地效果。但在实际工作中，传统思政教育仍存短板，一定程度上制约了育人效果的充分发挥。

推动思政课内涵式发展，打造兼具时代性、企业特色与员工需求的“大思政课”育人模式，是国有企业思政工作守正创新的关键。近年来，宁兴集团（宁波）有限公司（简称“宁兴集团”）立足自身实际，主动破题、系统谋划，创新性地探索构建“大思政课”育人模式，为企业高质量发展注入了强劲思想动能。

时代之问：国有企业为何要创新“大思政课”育人模式

在宁兴集团看来，创新“大思政课”育人模式，是国有企业适应内外部环境深刻变化、实现高质量发展的战略支撑与内在要求。

首先，这是巩固党的执政根基、确保国有企业正确发展方向的政治使命。借助“大思政课”这一重要载体，将党的创新理论、路线方针政策传递到基层一线，引导干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

其次，“大思政课”融合价值塑造、能力培养与知识传授，能有效激发员工内生动力，引导员工将个人成长与企业发展、国家需求相结合，实现从“单一技能型”向“全面发展型”人才的转变，为企业创新发展储备人才。

多年来，宁兴集团始终把思想政治工作摆在重要位置，经过持续探索与实践，已搭建起较为完善的组织领导架构和工作制度体系。不仅特别注重从内部挖掘鲜活的育人案例，发挥示范带动作用——打造了企业文化展厅、劳模创新工作室等一批文化育人阵地；还围绕业务融合，在新人入职培训中融入思政理念，在班组建设中强化思想引导。然而，对照新时代新要求，集团思政教育工作仍面临教育模式传统、资源整合力度不足、数字技术应用不深等现实挑战。

为此，宁兴集团主动牵头、统筹规划，确立了“贯通融合、赋能增效”的核心思路，系统搭建起具有企业特色的“大思政课”育人模式。

破题之策：“多维课堂”贯通与“双线驱动”保障

宁兴集团明确以“三个转化”为改革目标：一是育人重心从“理论宣讲为主”转向“价值内化与行为养成并重”；二是育人场景从“封闭传统课堂”转向“开放企业现场与社会场景”；三是育人主体从“政工干部单独负责”转向“全员共同参与”。结合核心业务特点，通过重点强化员工合规经营意识、科技创新精神、跨境服务理念与家国情怀，为各领域高质量发展提供坚实的思想支撑。

（一）重塑育人生态：“多维课堂”立体贯通

宁兴集团从理论、实践、文化等方面构建全域覆盖的多维度育人课堂场景，是“大思政课”全域育人理念的具体实践，能够有效破解传统思政教育场景单一的突出问题。

理论课堂聚焦铸魂育人，把准员工思想成长方向。重点学习党的创新理论，通过组织“理论轻骑兵”走进集团一线，开展专场宣讲，解读科技创新政策导向与企业责任；与高校等联办研修班，提升干部员工理论素养与业务能力。同时，开发各类特色课程，融入集团真实案例与技术攻关故事，提升理论教育的针对性与感染力。

实践课堂以能力提升为核心，搭建员工成长平台。将思政教育延伸至生产、项目、服务一线，践行“实践育人、育人强能”理念。推行“项目式思政”，让员工在重大项目攻坚中强化责任担当，实现思政教育与社会服务的深度融合。这种“行走的思政课”模式，让教育从“听”走向“行”，从“知”走向“行”。

文化课堂以文化润心为核心，夯实企业发展价值根基。打造“宁兴文化墙”，生动呈现企业发展轨迹，让员工在沉浸式体验中感知企业与国家战略的紧密关联；邀请优秀员工分享成长感悟，发挥榜样示范作用。同时，将廉洁文化、合规文化、安全文化纳入“大思政课”必修范畴，结合不同业务特性开展针对性教育，以此强化全员底线思维与责任意识。

（二）创新育人机制：“双线驱动”保障实效

构建“线上+线下”融合机制。 建立“云平台预约、线下实践、线上分享”的完整流程，有效提升思政活动的参与率与覆盖面。强化“队伍+资源”共建机制。组建由党务干部、业务骨干、劳模先进、青年讲师、外聘专家构成的“多元思政导师库”。鼓励各单位申报特色育人项目，实行“项目化”管理。在“多维课堂”与“双线驱动”的协同发力下，宁兴集团“大思政课”育人模式取得了阶段性成效。

实践之果：育人效能多维彰显

其一，思政教育参与效能显著提升。宁兴集团内部专项调研数据显示，思政教育活动员工参与率显著提升，超九成员工对当前思政教育的内容设计与实施形式持认可态度。员工角色从思政知识的被动接收者向主动建构者转变。

其二，员工综合素养与人才培育成效显著。近两年，宁兴集团员工政治素养与业务能力协同提升，人才梯队建设态势良好。青年员工政治认同显著增强，员工在市级以上技能、创新大赛中获奖频次大幅增加，人才培育体系实效凸显。

其三，思政教育与生产经营融合效能初步显现。将思政教育的价值引领功能深度嵌入企业治理、生产制造、技术创新、风险防控等核心环节，形成双向赋能的良性发展格局。在社会责任履行层面，宁兴集团与庵东镇的结对帮扶项目已成为市级典型示范案例，成功培育乡村特色产业。与此同时，企业文化辐射力持续扩大，员工合规守纪意识显著增强，违规违纪行为发生率呈下降趋势，经营合规水平、安全生产理念均实现实质性提升，构建起“思政引领企业发展、企业发展反哺思政建设”的协同发展机制。

未来之向：守正创新再出发

国有企业“大思政课”育人模式，是回应时代需求、凝聚发展力量的战略工程。实践证明：守正创新，贯通理论与实践、融合技术与人文、协同内部建设与生态共建，能够有效激活思政内生动力，破解国企思政难题，为企业治理注入政治底色与人文温度。

面向未来，宁兴集团将持续深化“大思政课”模式建设，联合学界、行业伙伴共同探索育人规律，解答育人根本问题。企业将重点在三个方面发力：一是加快构建“多维课堂”协同联动机制，形成可复制、可推广的标准规范；二是深化数字化融合，推动思政数据与业务数据的互联互通，探索“AI+思政”的创新育人模式；三是建立健全长效化评估体系，以科学评价驱动思政工作质量持续提升。

新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。宁兴集团将以更加坚定的信念、更加务实的举措、更加开放的姿态，持续擦亮“大思政课”育人品牌，培育堪当强国建设重任的国企先锋力量，在谱写中国式现代化国企篇章中书写思政育人的崭新答卷。

（资讯）

（来源：瞭望智库）