当前，中药产业正在从资源驱动向创新、质量、产业链和组织能力驱动转变。对中药企业而言，竞争正在从单一产品和资源，向科技、质量、产业链和组织能力延伸。

扎根长白山近70年的吉林敖东，历经数十年探索，构建起以道地药材资源为根基、以中药为主业，依托科技创新提升产品价值、凭借治理机制提高组织效率的发展模式。

01 从长白山资源到产业链

中药材品种选育、生态种植养殖和全产业链质量控制，成为中药产业升级的重要基础。对吉林敖东而言，长白山是产业发展的起点。

从1957年国营敦化鹿场起步，吉林敖东围绕梅花鹿、人参等道地资源形成产业积累，并逐步将中药主业和梅花鹿特色产业确立为长期发展方向。

但资源优势并不会自动转化为产业优势。经过多轮实践和复盘，企业逐步收缩非核心业务，将资源重新集中到中药主业和梅花鹿特色产业。

02 让经典中药重新进入创新体系

中药传承创新，以及中药大品种的质量和品牌优势，正在成为产业升级的重要方向。

吉林敖东以安神补脑液为例，围绕这一经典产品开展二次开发和相关科研研究，包括抗抑郁方向研究。这并不是简单延长产品生命周期，而是借助现代科研重新认识传统产品，寻找经典中药新的价值。

03 治理创新，寻找新质生产力的落点

培育发展新质生产力，正在成为产业升级的重要方向。

对传统中药企业而言，新质生产力不只是新技术、新产品，也可以来自组织和治理效率的提升。

吉林敖东经过多年实践，逐步形成以“责权利等边三角形”委托代理关系为核心的授权平台体制。集团明确责任边界，下放经营权限，同时匹配利益激励，为经营者搭建经营创业平台。此外，通过此平台，吉林敖东吸引近2000名大学生来到县域子公司扎根发展。

在资本层面，企业形成“产业资本为本、金融资本赋能”的思路，坚持金融资本服务实业，将金融板块收益反哺中药和梅花鹿特色产业，把资本形成的资源重新投入产业发展、科研和产业链升级。

从长白山资源，到中药研发，再到治理和资本，吉林敖东过去几十年的探索，正在与中药产业升级方向逐步连接。

对这家走过69年的传统中药企业而言，下一阶段并不是重新寻找产业，而是在原有基础上继续做深。对吉林敖东而言，如何把长白山的资源禀赋、数十年的产业积累和现代科技、治理进一步连接起来，或许正是下一阶段最重要的课题。（稿件来源：新华网客户端）

（来源：国搜数据观）