“对新城来说，相比快速强劲的虎豹，我们更愿意做骆驼，十五天不吃不喝也能走出沙漠，可以坚韧而长久的活着。”王振华的这个比喻，说透了这家企业看待产品的方式。做产品从来不是一场短跑，它需要的正是骆驼般的耐力与定力，而在一寸一寸的打磨里，把品质熬成时间的朋友。

九月下旬，2026年吾悦商管品牌私享会在云南大理举行，逾百位合作伙伴齐聚一堂。会上，新城控股集团高级副总裁、吾悦商管总裁管有冬为吾悦接下来的路定了调，沿着打造产品的方向，跑步前进。

这样的判断，建立在对周期的清醒认知之上。著名人文财经观察家秦朔在分享中说，时代在变，消费在变，而人民对美好生活的向往从未改变。当下的消费市场并未走向全面降级，而是进入供需重塑的存量博弈期，依靠收缩成本被动防守早已难以奏效，企业必须以极致的成本优化与价值再造穿越周期。他还为吾悦锚定基调，幸福商业须恪守创造真实价值这一底线，以极致的产品与服务体验笃行长期主义。

规模是底气，警醒是常态。截至目前，吾悦年销售总额超970亿元，开业面积1675.3万平方米，商业版图覆盖全国147个城市、布局212座广场，沉淀6368万活跃会员与超3.5万家在营品牌。在这样庞大的体量之上，吾悦依然为自己划出了清晰的进阶路径，2024年立理念，2025年建方法，2026年做产品。

产品思维如何落到地面？吾悦给出了五个维度的答案。建好空间，围绕顾客视角优化空间并出台多项专项标准，构筑覆盖到达、停留、游逛、消费、离开全周期的商业场域，空间升级投入由2024年的1亿元、2025年的3亿元，提升至2026年预计的5亿元；组对内容，以“市场洞察6因子×项目定位4要素×业态规划4方面×品牌落位7阶模型”的方法论明确业态规划，让产品具备画面感；找到品牌，推出“招商8步法”，坚守先品牌后铺位、先过程后结果、先数据后执行，并以AI技术重塑招商链路；做高销售，发布“战略品牌共生计划”，首批25家战略共生品牌亮相，推动商场与品牌由租赁关系走向共生共赢；分享收益，进阶推出“1+3+1”联营模式，用行动兑现让同品牌在吾悦卖得更好的承诺。

产品力最终要在一线的广场里接受检验。今年开业的台州湾吾悦广场，总建筑面积约七万平方米，汇聚160余家优质品牌，地处双主干道交汇处，是在建S2轻轨唯一的商业接驳TOD节点，三公里内辐射27.6万常住人口。竹编美陈、非遗巡游与越剧专场轮番登场，传统技艺与现代商业空间彼此成就。

“高质量发展离不开三点，一是把握好时代的机遇，二是找准发展的方向，三是利用好科学管理和科技创新，生产出让消费者满意的产品。”王振华还曾这样说过。这句判断，为新城控股坚守产品品质、穿越行业周期提供了清晰的价值锚点。骆驼的脚步不快，却始终朝着同一个方向；不做追逐风口的虎豹，只做能走出沙漠的骆驼，新城控股正是以这样的定力，一座一座地打磨吾悦，让产品力成为穿越周期最可靠的底盘。