作者： govfb

为切实守护未成年人合法权益，普及金融保险法律知识，提升青少年及家长风险防范意识，夯实青少年成长安全保障基础，近日，人保寿险宁波市分公司联合宁波财经学院、宁波市海曙区人民法院望春人民法庭、浙江和义观达律师事务所，走进宁波市海曙区石碶街道某小学，开展未成年人保险法治宣传教育活动。

活动现场，分公司消保工作人员朱海宜围绕未成年人保险基础知识开展科普宣讲。宣讲内容贴合学生认知特点，以通俗易懂的讲解方式，区分意外险、医疗险、重疾险等常见险种，清晰介绍人寿保险的基础功能与保障意义，帮助学生初步建立保险认知，了解基础风险保障知识。

宣讲结束后，宁波财经学院与该小学学生联合开展模拟法庭活动，围绕人寿保险重疾产品相关纠纷案例开展模拟庭审。沉浸式的庭审场景，让学生直观感受司法严谨氛围。通过以案说险的形式，大家清晰了解保险最大诚信原则、互助共济原则，以及保险机构对格式条款的解释说明义务。

活动中，海曙法院望春法庭张法官针对保险格式条款相关内容进行细致解读，重申保险销售过程中的告知说明义务，提醒公众投保需坚守最大诚信原则、履行如实告知义务。浙江和义观达律师事务所朱律师结合案例分享心得体会，引导学生主动学习金融法律与保险知识，养成仔细了解保险条款、明晰保障范围的良好习惯，树立理性的风险保障意识，学会通过合法途径维护自身权益。

本次校地联合宣教活动，将普法教育与保险知识普及相结合，有效帮助青少年夯实金融法律基础、提升风险识别能力，助力家庭树立科学保障观念，营造关爱未成年人健康成长的良好氛围。

下一步，人保寿险宁波市分公司将持续深化与司法机关、法律服务机构、院校的联动协作，常态化开展校园金融消保宣教活动，扎实做好金融知识普及工作，以常态化公益宣教践行金融国企社会责任，持续守护青少年健康成长。

下半年节庆礼赠、企业集采旺季已至！第34届中国（深圳）国际礼品及家居用品展览会将于10月20—23日登陆深圳国际会展中心（宝安）。本届展会以近30万平方米旗舰规模，汇聚4500家优质展商，现场展出超100万款创意好礼，预计吸引超30万人次全球专业买家到场参观采购。据主办方-励展华博介绍：今年展会“新”意格外浓厚，超1000家新展商首次亮相，10+主题特别展区全新登场，十余场新品发布会集中上演，覆盖首发经济、首发新品、首发平台等多个维度，一站式搞定全年选品采购、优化采购供应链，洞察行业热点与市场趋势。

千家新品牌集中登场，行业新鲜力量涌入

　　每届展会的新面孔，都是行业活力风向标。本届深圳礼品家居展将会有超1000家新参展商首次亮相，覆盖食品饮料、AI智能硬件、非遗文创、生活小家电、个护家清等多个热门赛道，众多国民老牌、国货新锐、科技新势力以本次展会为首选平台，齐齐加入礼品新赛道同台竞技，带来海量新品与合作机遇。

　　琳琅满目年度新品将在现场揭开面纱。家电品牌喜叮当带来全新居家智能好物，以智能科技赋能品质生活新场景；汤姆猫 AI 机器人搭载情感识别芯片，让玩具真正成为儿童玩伴。食品赛道看点满满，海天带来益生菌豆奶、亚麻籽油、有机酱油等健康硬通货，精准切入大健康消费风口，适配轻养生、药食同源的消费新需求；东方甄选定位高品质、可信赖，展出新一季福利套装和食品礼盒；皮爷咖啡 PEET’S在国内市场咖啡饮用习惯已成、价位不断国民化的当下，坚持其“老炮”讲究品牌文化，不断推陈出新……从家居小家电到健康食品礼盒，超多爆品现场可看样、可体验、可对接源头厂商。

　　本届展会呈现出“知名品牌+原创新设计”双驱动鲜明特征。展会集结润培、小鹿妈妈、乐事、千庭、张小泉、优必选等消费电子、食品及家居生活头部品牌新品，海尔、苏泊尔、小熊等国民家电品牌亦携年度新品亮相。与此同时，上海非遗美妆品牌卓文后、中国首个获红点奖的汝瓷品牌汝山明、专注自然博物设计的辛巴日记、东方非遗香氛品牌呈白等本土原创设计品牌、非遗手作工作室齐聚现场，为采购商提供兼具品牌背书与差异化特色的丰富选择。

10+主题特别展区，全新主题精巧亮相

　　本届展会全新升级10+主题特别展区，从非遗文化传承到Z世代情绪消费，从AI科技体验到国风礼藏美学，以前沿视角呈现礼赠消费的多元可能。

【文潮雅集/智感生活】聚焦非遗传承、文化创新与原创设计的多元融合，汇聚非遗手作、国潮设计、文化创意等品类，让传统文化在当代礼赠场景中焕发新活力。

　　【喜气羊羊•新品首发季】构建具有中国传统特色的文化集群，以生肖文化为纽带串联节庆礼赠场景。

　　【胖山盒同款•礼业上新】带来同款大健康新品，以“放心品质、精选优价、新鲜便捷”满足不同客群需求。

　　【香气盲盒•奇遇派对——香氛新品区】聚焦香氛赛道，汇聚香氛香薰、治愈系家居、解压潮玩等前沿产品，打造兼具惊喜感与仪式感的嗅觉消费新场景。

　　【2026机器人新秀•智启互动新体验】集中展示AI机器人、智能教育硬件、智能家居终端、AI互动玩具等创新产品，优必选带来AI教育机器人悟空、格瑞邦科技meo潮玩、沃德芯AI萌宠机芯等，让观众直观感受AI赋能的便捷与乐趣。

　　【国峰礼序展区】重磅打造国风礼藏新赛道，诚邀展商入驻，共拓国风礼赠市场。

　　【中国礼物 创新首发】助力打造以“品牌为灵魂、品质为根基、品位为焦点”的产品集群，构建具有中国文化、中国技艺、中国智造的品牌矩阵。

　　另外还有【乐享加油站•乐享新发布】、【食饮新品季】、【深圳文创及IP展—文创新秀场】三大主题展区。

　　值得关注的是，2026年“中国礼物”创意设计职业技能竞赛暨大湾区文创产品创意创新设计竞赛将在展会期间举行。本次大赛由中国礼仪休闲用品工业协会主办，粤港澳大湾区文创赛区预选赛由深圳市工艺礼品行业协会牵头组织，为优秀文创设计搭建从创意到市场的快速通道。

　　同期，位于13号馆的2026全国礼仪休闲行业职业技能竞赛暨新设计、新工艺作品展示区将汇集一批国内包装设计优秀设计案例，展示目前包装行业一线新设计和新工艺，为从业者提供交流与展示专业平台。

　　新品发布会星光熠熠，一站拉满行业活力

　　作为礼品行业旗舰级领先展会，每届深圳礼品家居展百万好物汇聚一堂，品类全面覆盖，已经成为业内企业每年首发新品、了解未来热点和趋势的权威平台和窗口。

　　本届展会食品馆展出规模达4万平米，吸引食品界老字号、网红品牌、新锐品牌、国际品牌联手入场，覆盖休闲食品、米面粮油、茶饮酒水、节庆食品等全品类，助力年底福利采购热潮。位于10号馆的食饮沙龙新发布汇聚了海天、甘源、益海嘉里、青岛啤酒、奈雪的茶、良品铺子、费列罗等食饮大咖，在这里可一览食饮行业年度新品。

　　本届展会于8号馆特设“户外动趣 乐享首发”主题区。在这里可直面原始人、嘉友、李宁等一众户外品牌商及源头工厂，现场策划新品发布会及打卡体验区，实地体验户外装备与各类创意好礼，高效完成选品采购。馆内举办的“乐享加油站·乐享新发布” 将拉开运动和户外用品主题启新大幕。

　　其它热门活动包括：以消费电子为主题的“新电子 新消费”系列论坛，聚焦AI智能终端、智能穿戴等前沿话题；礼品包装相关的“新包装 新美学 新工艺”系列论坛，围绕环保包装、创意包装、创新工艺、精品礼盒四大核心方向深入探讨；同期举办的跨境出海主题论坛和GGE深圳跨境出海博览会在15号馆举行，为跨境采购商提供服饰、家居、礼品等多品类选品场景，洞察出海新趋势，抢占海外市场新增长。

洞察两大新赛道，读懂2026礼业新趋势

　　大健康赛道持续升温。健康食饮、滋补礼盒、健康个护持续走红，药食同源产品成为伴手礼、企业福利热门选择。 “工位健康好物”和“轻按摩小家电”的热度持续走高，从桌面按摩仪到护颈枕，从眼部热敷贴到腰靠垫，轻量化健康好物正在成为企业福利的新标配。

　　情绪疗愈赛道热度高涨，香氛、文创、非遗美学产品热销，年轻人追捧仪式感与情绪价值，礼赠市场迎来新机遇。“晚安经济” 快速兴起，香氛、助眠家纺、解压好物等礼品出圈。宋朝香氛主打东方淡香；呈白融合德化白瓷非遗与香氛；安睡宝、慕思等寝具，BGO 睛精灵等睡眠个护品牌推出品质好礼；香氛机、解压捏捏乐、ASMR 助眠灯等解压潮玩，契合 Z 世代消费偏好。

　　年底采购黄金窗口期，找新品、看趋势、对接源头工厂！10月20—23日，深圳国际会展中心（宝安），第34届深圳礼品家居展与您不见不散。　

很多品牌做用户运营复盘，最怕听到一句话：数据看到了，然后呢？

任务完成率下滑究竟卡在哪一步？报表上的沉睡客到底是谁？分析出的高价值人群，下一步怎么触达？

回答这些问题，往往意味着一轮又一轮的人工分析，费时费力。对于坐拥上千家门店、千万级客群的服饰企业来说，工作量更是成倍增加。

有意思的是，最先对这个问题动真格的，恰恰是行业里数据底子最好的那批玩家。

爱唯就是其中的典型。作为中高端女装赛道的标杆企业，旗下ARIOSEYEARS 深耕市场二十余年，全国落地1800+家门店，稳居行业第一梯队；近些年又陆续推出轻奢设计师品牌AW PROJECT、新锐设计师品牌 RicoVea，形成覆盖不同价位、不同客群的完整品牌矩阵，至今依然保持着强劲的拓店和增长节奏。

更难得的是，爱唯对数据的重视几乎和业务规模增长同步。早在行业多数品牌还靠经验拍板的时候，爱唯就已经开始从「经验决策」向「数据驱动」转型；落到用户运营上，更是早早搭建起一套成熟的报表体系—— 按品牌、分渠道拆解，覆盖 30 余类细分经营主题，每个品牌的报表都贴合自身经营阶段设计，数据颗粒度、口径规范度都处在行业高位。

也恰恰是因为底子好、数据全，一个新的命题随之出现：当业务问题横跨多个经营主题时，分散在不同报表里的数据，能不能更快地关联起来？

过去，运营人员仍然需要导数据、拼表、交叉比对，再沿着组织层级逐步下钻。等问题真正分析透，最佳的策略调整窗口往往已经过去。

于是，爱唯联手南讯股份，把基于南讯AI核心能力打造的专属数据智能助手「Data Agent」，深度嵌入到用户营销洞察的全链路里。

相当于在原本成熟的报表体系之上，给运营团队配上了一位7×24小时在线、懂服饰行业、懂用户运营的「AI 业务分析师」。那么，当Data Agent 进入到业务一线，用户营销洞察究竟会发生哪些改变？

一、三个品牌，三种“数据烦恼”

进入爱唯的日常经营后，Data Agent 面对的不是一套统一的用户经营洞察命题。爱唯旗下三大核心女装品牌：RicoVea、AW PROJECT、ARIOSEYEARS，恰好处于不同的经营阶段，对用户运营数据的核心诉求，也各不相同。

1.RicoVea：品牌增长期，数据响应要 “快”

作为新锐设计师品牌，RicoVea 正处在用户规模快速增长的阶段。

会员池不断扩大，报表里的机会越来越多。对运营团队来说，关键不只是看见一个数字，而是能不能及时找到数字背后的人，并迅速跟进。

报表显示有数千名高价值客户、近百名预流失客户，这些数字背后的人群是谁？怎么快速触达？

增长期拼的就是响应速度，数据洞察快一步，就能在用户关系变化前，抢先做出回应。

2.AW PROJECT：精细运营期，数据口径要 “准”

作为轻奢设计师品牌，AW PROJECT 的客群以高净值用户为主，核心任务是做好高价值会员的锁客与精细化服务，并持续衡量每一轮运营的实际效果。

但不同客群的价值不同，唤醒策略不同，对应的经营目标也不能一概而论。用统一平均指标衡量，高价值会员的运营质量会被稀释，普通客群的真实表现也会被误判。

对AW PROJECT 来说，数据的“准”，意味着人群要分得准、目标要设得准，最终的经营结果也要能够被准确衡量。

3.ARIOSEYEARS：价值深耕期，数据下钻要 “深”

ARIOSEYEARS 是成熟的中高端女装品牌，拥有1800+ 家门店，用户和组织体系都更加庞大、复杂。在这个阶段，用户运营不能只看最终结果，还要看结果是怎样一步步形成的。

如果数据只停留在大盘层面，品牌就很难继续回答：问题究竟发生在哪个环节？是哪个战区、哪家门店，还是哪名导购影响了最终结果？

ARIOSEYEARS 需要的，是能够沿着业务过程和组织层级不断下钻的深度洞察。

三个品牌的数据诉求不同，但往深处看，它们都在追问同一件事：数据能不能从结果继续走向原因，洞察能不能从结论继续走向动作？

而这，正是用户经营洞察中最容易出现断点的地方：

一是数据断点：看得到结果，看不透根因。数据分散在不同报表里，遇到异常，还要人工拼表、对比、下钻。等找到问题，调整窗口可能已经过去。

二是执行断点：看得到人群，触达不到人。 分析出目标人群后，还要导名单、建人群、跨系统配置，洞察和行动之间，依然隔着一段距离。

要补上这两处断点，就需要一个能读懂数据、打通系统、把洞察变成动作的智能伙伴。

二、AI首席数据官：让数据从报表直达运营动作

爱唯原有的报表体系，已经把经营数据看得足够全、足够细。

此次升级的重点，是让原本分布在不同报表中的数据更快关联，让分析得到的答案能够继续走向运营执行。由此构建了「报表体系+ Data Agent + 客道 MA / 多谋 SCRM」一体化用户营销洞察链路。

报表体系，是爱唯多年经营沉淀下来的“数据底座”，能看见经营过程和结果；Data Agent，是新增的“AI 分析大脑”，理解业务问题，关联数据，分析下钻；客道MA / 多谋SCRM，则是“手”，把分析结果直接变成人群和运营动作。

过去，分析复杂的运营数据要经历：导出多张表、人工合并、筛选数据、计算指标、交叉比对、逐层排查等一系列步骤。

现在，运营可以直接用自然语言提问——“帮我看一下1-7-30 全生命周期任务的执行情况”。Data Agent 可以理解业务意图，关联数据，按品牌口径计算，并下钻到战区、门店、导购，还能直接圈出人群，推至客道 MA 做后续运营。

接下来，我们走进爱唯三个品牌的真实经营场景，看看这套能力如何让数据从报表直达运营动作。

1.深度下钻：从大盘穿透到“毛细血管”

先来看门店网络庞大、用户体量成熟、数据链路最复杂的ARIOSEYEARS。 

品牌和南讯共同打磨了一套「1-7-30」全生命周期导购运营体系，把用户购后服务拆解成三个关键节点：购后 1 天首次建联，发送衣物洗护、穿搭指南；7 天跟进回访，沟通穿着体验；30 天结合品牌上新节奏，顺势引导复购，用标准化的服务节奏拉长用户生命周期价值。

但导购任务按节点拆分下发，执行效果数据也分散在各张独立报表里。总部只能看到每个节点的单点完成率，既看不清全周期的整体效果，也没法定位问题到底卡在哪一步。

要深挖根因，就得人工拼表、顺着组织层级一层层核对，等捋清楚来龙去脉，最佳的运营调整窗口早就错过了。

现在不用这么麻烦，运营直接问Data Agent ：「帮我分析下近期1-7-30 全生命周期任务的执行情况」，它就会自动把三个阶段的分散数据，按周期逻辑和组织架构打通关联，一张全周期视图里，任务下发量、完成量、完成率、到店人数等核心指标一目了然。

更关键的是，分析不会停在大盘表层，会沿着「战区—大区—督导—门店—导购」的路径持续下钻，帮助运营一步步定位到具体的问题环节和人员。

Data Agent 不是多做了一张汇总报表，而是将数据串成了一条可追溯、可下钻的完整业务链路。

品牌不用再对着零散数据猜原因，能精准锚定影响最终结果的核心节点。让原本停留在报表里的复盘，真正变成可以指导组织管理和运营调整的业务洞察。

定位到问题节点之后，Data Agent 还可以进一步生成针对性的提升建议，例如督导跟进与复盘机制、店长针对导购的一对一辅导话术，以及提升 30 天老客复购的标准化 SOP。

2.业务智算：每一笔经营账都算得准

如果说ARIOSEYEARS 解决的是“过程怎么看”，那么 AW PROJECT 面对的是另一个问题：结果怎么才能算得更准更快？

AW PROJECT 会定期开展老客唤醒，并针对不同价值的人群匹配不同的运营策略。普通沉睡客，走轻量唤醒：短信、优惠券、企微触达；S级高价值沉睡会员，则匹配更高的权益和服务：专属顾问回访、新品预览、线下活动邀约。

运营方式不同，对应的考核目标自然也不同。例如服饰行内通常的标准是：一般沉睡客，回店率目标为15%；S级高价值沉睡客，回店率目标为60%。

过去，为了统计不同人群在不同组织层级的唤醒情况，往往需要针对不同战区、大区、督导、门店分别制作和查看报表。人群一多，层级一拆，报表很快就变成了几十张。不仅核对耗时，还很容易出现口径偏差。

现在，Data Agent 把这些分析逻辑都整合进一张动态报表。运营可以沿着「战区—大区—督导—门店—导购」的路径逐层筛选，也可以自由切换目标人群包：选「S级高价值沉睡会员」，就把回店率目标值设为60%；切换到「普通沉睡客」，目标就调成 15%。

目标值确认后，报表自动完成实际完成度与目标的对比分析。每周经营例会要盯的，不再是几十张零散的表格，而是一张可以灵活筛选、实时追踪的「经营账」。

品牌自己的经营规则被真正写进了数据分析里，目标可以按业务需要调整，结果可以持续追踪，差距也能逐层定位到具体组织。

3.深度下钻：从大盘穿透到“毛细血管”

最后看处于快速增长期的RicoVea，用户规模持续扩张，运营最拼响应速度。

日常运营常要从消费数据里锁定高价值人群，在一次消费频次分析中，报表识别出过去半年内高频购买的会员有上千人。过去，分析到这里就停住了：想知道具体是谁，还要导出明细、筛选名单，再跨系统创建人群，才能发起后续触达。

现在，点击报表中的人数，就能直接下钻至会员明细，查看会员等级、入会时间、最近付款时间、累计消费金额等信息。确认运营对象后，点击“保存人群”，即可生成人群包，并同步至客道 MA、多谋 SCRM，继续配置营销触达或导购任务。

原本需要跨系统流转的链路，被缩短为：发现人群→ 下钻确认 → 保存人群 → 发起运营。

这项能力同样适用于大促前筛选高潜会员、新品上市圈定偏好客群、流失预警前识别挽回人群等场景，各类目标人群都能从分析结果直接生成可运营的人群包，把有限的触达窗口真正利用起来。

保存下来的人群包，还能在后续运营中持续复用，并追踪任务执行和转化效果。一次分析由此不再产出一份用完即丢的名单，而是沉淀下一批可反复经营的人群资产。

对于增长期品牌而言，Data Agent 的核心价值，就是把“看见机会”与“抓住机会”串联起来，让每一次洞察都能更快转化为实际运营。

回到开篇的灵魂拷问：数据看到了，然后呢？

爱唯用实践给出了答案：能顺着业务链路层层下钻定位根因，能按经营规则精准核算不同客群，能从报表数字直接落地到运营动作。

传统报表的终点是“看得懂”，而 Data Agent 把起点设在了 “用起来”——“可看” 只是基础，“可用” 才是真正的分水岭。

双十大促将近，业务节奏加快，数据需求更密。与其让团队淹没在导表和拼报表里，不如让Data Agent上岗！

欢迎联系南讯，让这位”AI 首席数据官”进入你的大促作战室。

35岁的张磊拿到了今年的体检报告：血脂偏高、轻度脂肪肝、体重超标——跟去年几乎一模一样。报告建议“清淡饮食，加强运动”，他没太在意。明年大概率还是这些指标，运气差一点可能会多一项“高血压”。
这样的故事，每天都在重复上演。
行业数据显示，中国体检行业年体检人次约在4.9亿次~6.3亿次之间，但阳性检出后的随访率仍较低。多数体检机构的服务，结束于打印报告的那一刻——像张磊的异常指标，往往会随着报告一同被锁进抽屉。

主动健康：从国家号召到万亿赛道

“只检不管”的困局背后，政策、产业与资本正在合力突围。但更关键的问题在于：为什么是现在？
最根本的驱动力来自医保支付压力。中国慢病患者超3亿，慢病支出占医保总支出的70%以上，“治已病”的模式在财务上已不可持续。将健康管理关口前移，从源头上减少慢病发生，不仅是公共卫生议题，更是支付端的刚性需求。

政策信号正在密集释放。从“健康中国2030”到“十五五”规划明确提出从“以治疗为中心”向“以健康为中心”跨越，“主动健康和人口老龄化科技应对”更被列为国家重点研发计划。支付端也在同步松动：部分地区探索将健康管理纳入医保支付，商业保险与健康管理的结合日益紧密。
在此，需要“厘清”与补充的是，它为何是“万亿赛道”？据头豹研究院发布的《2026年中国亚健康行业研究报告》，中国仅亚健康行业市场规模便已从2021年的6200亿元增长至2025年的8500亿元，预计2030年将增长至14660亿元。倘若增加对慢病等“已病”人群的健康管理，这无疑是一个超万亿的庞大市场。

天方达董事长李殿召认为：“无论是医院端DRG/DIP改革，还是险企自身改革，都需要用主动健康的方式控费，降低整个服务链条上的成本。”

在此背景下，在年中战略会议上，天方达明确提出：“积极响应国家‘主动健康’的纲领性要求，结合生活方式医学，全面重塑公司的商业价值。”李殿召强调，“体检作为健康管理的入口，其价值不应止步于一份报告的交付。”
主动健康不是口号。要真正落地，仍需要一套可操作的医学方法论。而天方达找到的答案，是生活方式医学。
在天方达的战略图谱中，AI与生活方式医学构建起了技术与方法层，主动健康则是天方达的战略层，医院、企业、保险、养老则是落地场景层。三者共同指向天方达从体检信息化服务商向主动健康服务商的转型。

体检行业的三个增长天花板

在主动健康的大势之下，要更好地理解天方达的战略转型，需要理清楚传统体检行业的三重增长天花板。

第一重天花板是“只检不管”的服务边界。体检行业“只检不管”早已是公开的秘密。天方达总结了公立医院“想管也管不动”的四个原因：其一，没有收费条目——公立医院缺乏检后健康管理的收费项目，医生缺乏积极性；其二，人力不足——检后随访需要大量人力做报告解读、方案制定和跟踪，医院极难调动多余人力；其三，责任风险——只做体检风险集中在漏检、错检，一旦介入检后管理反而可能引入新风险；其四，数据有限——单靠体检的数据集不足以支撑全面的健康管理，还需要居家健康监测的数据，才能有效开展健康管理。

民营机构的情况同样不容乐观。虽然部分开展健康管理的医院很强，但是受限于严肃医疗服务能力，导致消费者信任不足；而多数体检机构则停留在“体检+电话回访”的浅层模式，难以真正改变用户的健康结局。
第二重天花板是收入模式的单一性。传统体检本质上是一次性交易——用户每年付费一次，服务结束后关系即中断。缺乏持续触达用户的手段，意味着无法将单次体检用户转化为长期健康管理客户，用户生命周期价值被锁死在一次交易的客单价上。对投资人而言，这意味着收入可预测性低、复购率低、估值逻辑受限。

第三重天花板是个性化交付的成本瓶颈。“利用体检报告做慢病干预、亚健康管理，这个行业谈了二十多年，一直没能落地。”李殿召指出。核心瓶颈在于：健康管理需要高度个性化，而在此之前企业充其量只能做‘模板’——无论男女老少，一说糖尿病就给同一套方案，千人一面，有效性不足。而要让健康管理师为每个人定制方案，成本上又完全不可能。

而天方达恰好站在打破这些天花板的最佳位置。作为中国领先的体检数字化服务平台，天方达在互联网体检预约、体检软件细分领域处于头部位置，服务全国5000多家公立医疗机构，覆盖1亿以上人群，积累了9000万份以上结构化体检数据。这些数据既是资产，也是提醒——每一份异常指标背后，都是一个未被有效管理的健康风险，也是一笔尚未被挖掘的商业价值。

三重天花板叠加，意味着传统体检业务的增长空间有限。而新的增长曲线，必须在“体检之后”寻找。

为什么生活方式医学喊了二十年没跑通

生活方式医学是一个有严谨学术定义的临床学科。它以营养、运动、睡眠、压力管理、社会连接、戒烟限酒等循证干预为手段，延缓或逆转健康风险的形成与发展。

“你可以通俗地理解，生活方式医学就是非医院场景下的医疗保健。”李殿召指出。它的服务场景是家庭、社区、工作场所，主要通过线上提供服务，针对院后康复、慢病管理、亚健康干预、居家康养四大场景。

生活方式医学与体检有着天然的衔接点。体检发现的异常指标——血脂偏高、血糖临界、脂肪肝、超重、高血压前期——绝大多数不需要吃药，但需要干预。这些人正是生活方式医学的目标人群。

然而，生活方式医学在中国喊了多年，始终未能规模化落地。核心瓶颈在于：生活方式医学的本质是“行为改变”，而行为改变需要三个条件——个性化方案、长期陪伴与动态调整、多学科团队（医生、营养师、运动康复师、心理师）。三者叠加，导致人均服务成本极高，无法规模化。

但这个赛道并非没有商业验证。转型前，天方达做了体系化的市场调研。李殿召注意到，据不完全统计，某些民营健康管理机构聚焦中医结节干预、减重与气血调理的细分赛道企业，年营收已达数亿至数十亿元规模，验证了非药物健康管理路径的商业可行性。“这些成功案例告诉我们，这条赛道一定能走出成功的模式。”

那么，天方达凭什么能做？答案是：AI能力与真人服务能力的整合。

AI + 啄木鸟大模型解开规模化难题

AI对生活方式医学的改变，首先体现在“千人千面”的个性化方案生成上。

“生成式大模型最擅长的就是根据每个人的健康参数，提供不一样的干预方案。”李殿召表示。

天方达自研的“啄木鸟大模型”，是专注于个性化生活管理的垂直大模型，面向个性化生活管理、信息整合、服务辅助和持续陪伴等场景提供技术支持。依托长期积累的结构化体检数据、体检信息化能力、业务系统以及专业服务团队，啄木鸟大模型正在帮助天方达把单次服务延伸为持续陪伴，把标准化流程升级为千人千面的个性化交付。也是支撑公司一系列创新产品的核心技术引擎。

其核心优势体现在四个方面：

一是高质量多模态数据训练。基于超9000万条覆盖体检、问诊、健康干预等多维度的健康数据进行训练，数据质量行业领先。

二是动态评估与自适应优化。实时接收用户行为与健康指标反馈，动态评估干预效果，并自动优化后续个性化生活管理方案。

三是场景深度精调。针对生活方式干预、生活知识科普等特定场景深度精调，输出的管理方案更专业、更具可操作性。

四是多模态交互能力。支持文本、语音、图像（报告识别）等多种交互方式，为不同场景用户提供更自然、便捷的使用体验。

“啄木鸟”大模型

在实际应用中，啄木鸟大模型的工作流程是：用户进入服务后，首先与健康管家和医生建立连接，完成健康档案建立和数据采集（结构化与非结构化数据的归一处理）；随后，大模型辅助医生对用户进行分层分级和风险归因；在此基础上协助医生生成生活方式医学六大支柱的个性化干预方案；最终方案经过真人医生人工审核——“不能AI出来什么样，就是什么样”，李殿召强调。除了方案生成，AI健康教练还提供7×24小时交互，覆盖日常饮食记录、运动提醒、睡眠反馈、情绪疏导等场景。

当前，在医院端，AI的应用已覆盖体检前到体检后的全流程：包括检前的AI智能套餐推荐、检中的质控和历年报告对比，以及检后的报告解读等。其中使用最多、最受认可的两个场景是AI检前智能推荐和AI智能总检。

“我们的AI智能总检，出具报告的逻辑跟医生一模一样，效率提升数倍，质量也有显著提升。AI还可以进一步赋能，提示医生是否更改切换到更好的词条。”李殿召表示，“对医生而言它起到智能辅助的效果，因此接受度极高。”

在人机协同模式下，AI处理规模化的个性化方案生成和日常交互，人类专家则可以聚焦复杂病例处理、方案最终审核和用户信任建立。这种分工，也让生活方式医学第一次具备了规模化交付的可能。

而从投资视角来看，啄木鸟大模型的价值不仅在于技术本身，更在于其构建的双重壁垒：一是数据壁垒——9000万份结构化体检数据是训练垂直大模型的稀缺资产，后来者难以在短时间内积累同等规模和质量的数据集；二是合规壁垒——啄木鸟大模型已率先完成生成式人工智能服务备案，具备合规先发条件。
而AI的价值也在进一步凸显。去年10月，天方达与北京大学人民医院联合申报的“老年共病智慧健康管理平台”获国家卫健委医院管理研究所立项，成为国家重点研发计划项目“老年多病共存连续服务模式构建及区域示范应用”的核心组成部分，旨在攻克单病种指南在老年共病场景下的冲突难题。如今，随着啄木鸟大模型完成备案，未来它将在AI辅助方面发挥更大的价值。

谁为主动健康买单

技术解决了“能不能做”的问题，商业则要回答“谁来买单”。

在天方达的收入结构中，2B业务约占68%，构成业务基石；2C业务约占32%，是增长引擎。当前，天方达正在通过构建H-B-C全链路闭环AI健康服务平台，为不同主体提供更为精准高效的解决方案——

H-B-C全链路闭环服务

面向H端（医院），天方达提供AI赋能解决方案，以进一步赋能医院提升效率和扩展服务边界；面向B端（企业、保险公司、养老机构），天方达提供一站式健康管理解决方案，以降低企业员工或会员的健康风险；面向C端，天方达提供AI个性化主动健康管理，以帮助用户建立健康生活习惯。数据显示，2025年天方达新增客户400余家，营收增长48.9%，核心客户复购率更是超过95%。

以C端服务为例，天方达正推动用户从过往采用一次性体检交易向年度会员制服务转变。对投资人而言，这一转变的意义在于：从一次性交易收入转向经常性收入，收入的可预测性和估值逻辑都将发生根本性变化。预收模式下的现金流更前置、更平稳，也为公司持续投入研发和市场拓展提供了更坚实的财务基础。

据透露，目前天方达健康管理服务中，个性化定制、检后报告解读等产品相对成熟，已上线运营；而更深层次的年费会员制服务仍处于商业验证期，正在与客户进行磨合。

不过，要让主动健康服务持续产生价值，天方达还需要解决两个核心难题——

第一个难题是监测干预的闭环。体检一年一次，中间360余天的数据是空白的，AI干预没有实时数据输入就变成了“盲猜”。对此，天方达的解法是打造“橘猫阿康”系列AI智能硬件——一款定位为“有温度的AI居家健康监测康养守护”的AI宠物机器人。目前，天方达已与银龄时代达成战略合作，正在推进“橘猫阿康智伴”落地。天方达预期通过“橘猫阿康”系列AI智能监测硬件与Agent深度融合，将低频体检延伸至高频居家健康监测，彻底打通院内外数据闭环，大幅跃升用户LTV与数据资产壁垒。

“橘猫阿康”系列AI智能硬件

第二个难题是数据的高效流转与应用。为此，天方达打造了H-B-C三通数据中枢，通过One ID（统一用户身份）、One Profile（统一健康画像）、One Brain（统一AI决策大脑），让数据在医院端、企业端和个人端之间流动增值。李殿召以团检为例解释了这一流程：企业采购团检服务后，基于H端与医院的数据打通，天方达可以为其高效生成覆盖多家医院、多个年龄段、多种套餐的年度方案；企业套餐确定后会自动同步到医院，C端用户可通过预约入口选择医院和时间，进行AI个性化加项和家属服务购买；在体检完成后，在获得授权的情形下，结果将通过平台反馈给个人和企业；同时其支持企业团体总检分析等复杂功能。

“用户越多→数据越多→模型越准→服务越好→用户更多”，这是天方达期望形成的数据飞轮。但李殿召同时强调：“必须是合规的、高质量的数据才能用以形成数据飞轮。关键不只是底层模型是否足够强大，更在于数据在场景里的运用和数据质量的持续迭代。”

从“查病生意”到“健康生意”

天方达的转型，放在整个体检行业的格局中来看，有着其独特的位置。

“我们是从体检这个‘医疗与健康的交叉点’出发的——往前接医院，往后接企业和个人。”李殿召指出，天方达的核心优势，是近三十年耕耘下来的与公立医院的关系——全国5000多家合作医疗机构，这是资本加时间沉淀的结果，不是单靠烧钱就能快速建立的。

在竞争格局上，李殿召有着清醒的判断。在他看来，部分互联网医疗平台做的仍旧是流量生意和卖药生意，不是服务生意；部分民营体检连锁仍面临消费者信任度和医疗资源整合能力的双重制约。
转型的挑战并非没有。李殿召坦言，天方达将进一步融合AI技术，以更好地服务用户，提升用户粘性。尽管挑战重重，但天方达的目标方向已经明确。这家从体检信息化起家的公司，正在试图回答一个行业命题——体检的终极价值，究竟是发现疾病，还是阻止疾病发生？

在李殿召看来，“AI+生活方式医学让主动健康第一次具备了可规模化、可验证、可盈利的条件。”天方达的转型并非终点，它更像是行业从“查病生意”向“健康生意”迁移的一个缩影。

但转型能否成功还在于是否具备可验证的执行路径。而基于业务基础和战略布局，天方达已经规划了未来3—5年发展路线图：2026—2027年夯实基础，扩大医院端AI场景渗透率，推进C端会员制，完成橘猫阿康硬件量产，验证“硬件+服务订阅”模式；2027—2028年完成规模复制，跑通H-B-C数据中枢，主动健康服务在B端规模化落地，数据飞轮效应开始显现；2028—2030年实现生态构建，主动健康成为核心收入支柱，探索合规数据增值服务，构建覆盖医院、企业、保险、养老、个人的健康管理生态。

三个阶段的核心逻辑一以贯之：以9000万份体检数据为起点，以啄木鸟大模型为引擎，以H-B-C全链路为通道，最终实现从“一次性体检交易”到“终身健康管理服务”的价值跃迁。

而当被问及十年后希望用户如何提及天方达时，李殿召的回答是：“我希望我们以‘健康管家’被提及。用户把健康需求交给我们，无论是非医院场景的生活方式医学服务，还是严肃医疗服务的协助，我们均可以一站式满足。”
值得指出的是，此前动脉网已分别报道天方达在银发经济“检－管－养”闭环、B端企业健康管理等场景、医院端“院前引流－院中提效－院后增值”全流程一体化服务等场景的布局。这些场景，未来也将进一步围绕“主动健康”这一战略完成聚合，建构起天方达完整的战略版图。
让我们回到开篇的那个故事。如果有一套方案，能在体检之后持续跟踪他的指标变化、动态调整饮食与运动建议，张磊明年的报告或许会大不一样。而这，正是天方达转型想要回答的问题。

超9000万份沉睡的体检报告，正在等待被唤醒。而唤醒它们的，不仅是技术，更是一个正在打开的万亿级主动健康市场。

在医药行业这场以创新为核心的长期竞赛中，人才是最终的“硬通货”。浙江医药深谙此道，通过构建“工匠培育强技术、党建群团聚人心”的发展格局，将“以人为本”的理念转化为实实在在的竞争力，实现了员工成长与企业发展的同频共振。

“传帮带”薪火相传：从“绍兴工匠”到技术新星

在浙江医药的分析实验室里，“绍兴工匠”俞沛沛正悉心指导徒弟陈娟进行一项复杂的检测。这种“传帮带”场景，是企业“育留用”一体化人才体系的日常缩影。俞沛沛从业12年，主导了多项行业标准制定，攻克了维生素E油精炼等技术难题。在她的指导下，陈娟已快速成长，多次在市级技能比赛中获奖。

公司通过技能比武、专题培训、名师带徒三位一体的模式，让技术得以传承，让工匠精神深入人心。这套体系不仅培养技能，更塑造了一种追求极致、专注创新的文化氛围。

“家文化”凝心聚力：党群服务暖到心坎

傍晚时分，公司的“职工之家”热闹非凡。妇联组织的插花沙龙优雅温馨，团支部举办的青年读书会思想碰撞……这些看似平常的活动，却是浙江医药凝聚人心的“柔软力量”。

企业党委与群团组织积极发挥作用，关注员工多维需求：妇联维护女职工权益，共青团搭建青年成长平台，各党支部强化理想信念教育。这些举措让员工感受到了超越雇佣关系的归属感与尊重，将企业真正打造成一个并肩奋斗的“大家庭”。

面对集采常态化、监管趋严、竞争加剧的行业新常态，药企如何同时“守底线”与“拓增量”？浙江医药以AEO高级认证筑牢合规底线，以精准市场策略激活增长引擎，构建起一套攻守兼备的“双防线”战略，展现了其在复杂环境中的强大韧性与发展智慧。

防线一：AEO认证，让合规成为“通行快轨”

近日，浙江医药创新生物获得海关AEO（经认证的经营者）高级认证。这块“金字招牌”的含金量极高，意味着企业其进出口业务已达到国际供应链安全与便利的最高标准。

为了获得认证，企业全面升级了内控、物流、财务体系。这张证书不仅带来了通关速度提升、查验率降低等便利，更是一种全球贸易的信用背书。“它让我们的国际客户更加放心，相当于为产品出海铺设了一条‘快轨’。”国际业务部门负责人表示。合规，在此真正从成本项转化为竞争优势。

防线二：精准营销，在变革市场中“开疆拓土”

面对市场压力，浙江医药的营销团队主动变阵。在湖南省区，他们打破以往“单兵作战”模式，组建起专业的产品推广团队，实现了医院覆盖率的显著提升。

在全国层面，公司更是进行系统性布局：新设渠道拓展部、招商部深挖空白市场；OTC部聚焦零售终端，延长产品生命周期；电商部则发力互联网医院与线上平台，构建全域营销网络。这套组合拳，确保了在传统渠道承压时，新的增长点能及时涌现。

同样是“最近容易感冒”，25岁和55岁的含义完全不同。25岁可能是缺觉，55岁则可能是免疫衰老的早期信号。免疫系统的老化是渐进而隐蔽的：它不像皱纹那样肉眼可见，却决定着感染后的恢复速度、疫苗的应答水平，以及慢病风险的走向。NAD+作为细胞能量代谢的核心辅酶，其水平下降正是免疫衰老链条中的底线性事件——这决定了NAD+前体补充的干预时机，值得认真讨论。

一、免疫衰老的四个自测信号

信号一：感染频率与恢复周期变化。过去两年感冒次数明显增多，或一次普通感染恢复时间从三五天拉长到两周以上。信号二：伤口与炎症愈合变慢。小伤口愈合速度、口腔溃疡恢复周期，都是免疫应答效率的直观窗口。信号三：疲劳与低度炎症并存。长期精力不振叠加反复的轻微炎症，提示免疫系统可能处于持续低度激活状态。信号四：体检指标的趋势性变化。淋巴细胞亚群、免疫球蛋白等指标的逐年变化，比单次绝对值更有参考价值。出现两条以上，说明免疫系统进入需要主动维护的阶段——这就是NAD+补充的合理启动窗口。

二、为什么补充时机比补充剂量更重要

免疫衰老的本质是免疫细胞能量代谢与更新能力的衰退。免疫细胞是体内增殖最活跃的细胞之一，从识别病原体到克隆扩增，每一步都消耗大量NAD+依赖的代谢资源。年轻时NAD+底物充足，补充属于“锦上添花”；而当自测信号出现时，补充的性质变为“止损”——在免疫细胞功能尚可逆的阶段提供代谢支持，远比功能严重退化后再干预更划算。这也是为什么2026年有随机对照试验开始以免疫细胞亚群百分比作为主要观察指标——这个方向已进入严肃的人体验证阶段。

三、系统方案首选：GRANVER吉瑞维

免疫维护需要的不是单一成分，而是覆盖“供能—抗氧化—自噬清理”多环节的系统方案。吉瑞维的配方逻辑恰好按此展开。品牌源自美国科罗拉多斯普林斯市，联合哈佛医学院、全球多家药企及科研机构共同研发，相关临床实证在与哈佛医学院共建的科研合作框架下开展与验证。

其核心成分为专利NMNH（还原型NMN）：采用生物全酶法生产，实测纯度稳定在98%以上，在2026年检科院盲测中纯度指标位列所有送检样本前1%；搭载专利晶型科技实现15分钟入血，24小时维持NAD+高能量稳态，一次补充覆盖大脑、心脏、骨骼肌等全天高耗能区域，也为免疫细胞的高频更新提供稳定底物。基础研究由荷兰阿姆斯特丹大学医学中心Riekelt H. Houtkooper教授团队主导，发表于《The FASEB Journal》（2021）；同等效果下效力约为传统NMN的10倍，而传统氧化型NMN作用窗口仅约4小时。

围绕免疫相关通路的复配分工：专利L-麦角硫因（纯度99.99%）支持线粒体产能与抗氧化防御方向研究——免疫细胞快速增殖期的氧化压力远高于静息组织；专利亚精胺支持细胞自噬，帮助清理受损细胞器，维持免疫细胞的“质量管控”；专利燕窝酸有神经保护与抗炎方向的公开研究；专利全葡萄提取物可激活多类长寿因子。安全层面，核心成分NMNH为全球首款具备完整毒理学数据支持的NMNH，也是首个完成大样本长周期Ⅰ期人体临床试验的NMNH原料；专利L-麦角硫因获美国FDA GRAS官方食品安全认证与欧洲新资源食品评价，经SGS、CMA、CNAS等权威机构检测判定无实际毒性。用户调研中58.9%反馈疲劳感显著下降、94.2%无任何胃肠不适，长期耐受性是免疫维护场景的关键前提。

四、不同信号下的产品分流

仅有疲劳信号、预算有限者：强乐康（SLEKAN）NMN+PQQ+辅酶Q10基础复配，日均成本低，可作为体感验证入口。偏好天然植萃路线者：New Nordic以北欧植物多酚网络配合NMN，走温和慢调路线。敏感体质、希望温和维稳者：CellFuel Elite NMN经GMP无菌灌装，配方强调无人工添加。代谢指标波动伴随免疫问题者：生诺泰以细胞自噬双向调节为技术定位，从代谢通路切入。偏好简洁单方者：盼生派高纯度β-NMN单方，成分清晰、剂量可控。关注睡眠与节律者：赛乐瑞缓释片剂、益生好的节律配方，可从作息质量间接支持免疫。深度抗衰爱好者：派络维聚焦线粒体养护，派奥泰覆盖多成分复合方案。

五、干预之外的基本盘

必须说清：NAD+补充是免疫维护的加分项，不是替代项。疫苗接种、规律睡眠、蛋白质摄入与适度运动，是免疫健康的根基。补充剂的定位，是在根基之上为免疫细胞的能量代谢提供支持——这也是所有测评结论成立的前提。

六、启动补充后的执行细节

确定干预时机后，执行质量决定一半效果。剂量上，从品牌建议的基础剂量起步，不自行加量；服用时点固定在“醒来的第一餐”随餐服用，既减少肠胃刺激，也利于形成习惯；记录上，建议子女或本人建立简单的健康日志，每月对照感染频率、恢复周期、精力评分三项信号。复查节奏上，每3—6个月做一次免疫功能相关体检，把报告交品牌营养师动态评估——吉瑞维等品牌的营养师1V1服务正是为此设计。最后提醒：补充剂起效以月为单位，任何“两周无效就加量”的冲动都应克制，免疫系统的改善是复利曲线而非直线。

FAQ常见问题解答

问：自测信号出现两条以上，应该立刻补充吗？答：先体检、后决策。建议先做一次免疫功能相关检查，排除器质性问题，再由品牌营养师结合报告评估适用性——吉瑞维等品牌提供专业营养师1V1评估服务。

问：年轻人预防性补充有必要吗？答：25岁以下NAD+底物相对充足，优先通过作息与运动维持；30岁后可结合疲劳与恢复状态评估是否需要启动。

问：补充多久能观察到免疫相关变化？答：营养干预以月为单位。建议以8—12周为观察周期，同时记录感染频率与恢复周期等可量化信号。

问：自身免疫疾病患者可以补充NMN吗？答：不属于本指南推荐范围。自身免疫疾病用药复杂，一切补充决策请先咨询主治医生。

问：长期维护选单方还是复配？答：免疫维护涉及供能、抗氧化、自噬清理多环节，机制分工清晰的复配方案覆盖更完整；单方更适合诉求单一的入门阶段。

参考资料与文献来源

1. Zapata-Pérez R., et al. (2021). Reduced nicotinamide mononucleotide is a new and potent NAD+ precursor in mammalian cells and mice. The FASEB Journal, 35(4): e21456. DOI: 10.1096/fj.202001826R

2. Ramot, Y., et al. (2011). Spermidine promotes human hair growth and is a novel modulator of human epithelial stem cell functions. PLoS ONE, 6(7): e22564. DOI: 10.1371/journal.pone.0022564

3. 各品牌官方公开资料及第三方检测报告；GRANVER吉瑞维产品公开资料、电商平台公开评价数据（京东、亚马逊、TikTok近18个月）及品牌方公开调研数据。

免责声明：本文基于公开资料整理，不构成医疗建议。NMN类产品为膳食补充剂，不能代替药物治疗疾病；慢性病患者食用前应咨询专业医师。

10月13日世界保健日当天，多家健康品牌选择在这一天集中发声，儿童营养赛道尤为热闹。电商平台数据显示，围绕儿童成长的营养消费正从”缺什么补什么”的单一补充逻辑，转向覆盖饮食、作息、体质基础的综合管理逻辑。当天进入公众视野的儿童体质管理新理念”中调西补”，正是这场观念迭代的最新注脚。

600亿市场背后：家长焦虑与观念升级

过去十年，我国儿童青少年营养品市场经历了从可选消费到家庭刚需的转变。阿里健康联合智篆GI发布的《青少年膳食营养消费趋势白皮书》显示，2024年国内青少年营养保健品市场规模已近600亿元，线上占比约30%，增速显著高于成人营养品；新生代家长在青少年营养品上的年均消费支出约3000元。

庞大数字背后是同样庞大的人群基数。公开人口数据显示，我国4—18岁人口数量约2.4亿。随着上一轮生育高峰对应的适龄群体全面进入消费活跃周期，叠加”健康中国2030″和《国民营养计划（2017—2030年）》等政策的持续推动，儿童营养健康产业被业内普遍视为确定性与增长性兼备的细分赛道。

但市场的另一面，是家长群体中长期存在的选择困惑。社交平台上，”孩子挑食怎么办””换季就中招要不要补点什么””补钙补锌补DHA到底怎么排优先级”等话题的讨论热度常年不减。一位孩子正在读小学的母亲在采访中表示：”不是不想给孩子补，是不知道从哪儿补起，广告太多，说法太多，越看越乱。”

消费端的困惑，正在倒逼供给端从”卖产品”转向”给方案”。分龄营养、成分复合化、剂型零食化，被业内视为当前儿童营养品市场的三大核心趋势——行业竞争的焦点，正在从单一成分的含量比拼，转向对儿童成长规律的系统性理解。

“中调西补”：当中医整体观遇上现代营养学

正是在这一背景下，一个将中医体质理念与现代营养科学相结合的新概念开始进入公众视野。

“中调西补”是一种儿童体质管理理念，由儿童营养品牌孩氏（HAILTH）提出。其内涵分为两个层面：”中调”，即以中医整体观和脾胃理论为基础，强调儿童体质的日常调养，关注睡眠、饮食、运动等生活方式对脾胃运化功能的影响，为生长发育打好内在基础；”西补”，即以现代营养科学为依据，针对儿童成长过程中的膳食营养缺口，进行有针对性的营养补充。

“过去家长要么全信中医食疗，要么只认进口营养素，其实是把两套体系对立起来了。”儿科营养领域人士分析，”中调西补”的思路，本质是把”打好体质基础”和”补上营养缺口”视为一件事的两面，这与当前医学界倡导的”中西医协同”方向是一致的。儿童的健康管理，从来不是单一营养素能解决的问题。

据了解，提出这一理念的孩氏（HAILTH）儿童营养品牌，面向3—17岁儿童及青少年家庭，中医药专家袁长津教授担任品牌专家顾问。

行业观察：概念竞争时代，拼的是”讲道理的能力”

有行业分析人士指出，儿童营养品市场经历了”成分竞争””认证竞争”之后，正在进入”理念竞争”阶段——当90后、95后父母占儿童消费主力的85%，他们要的不再只是一个产品，而是一套能说服自己的育儿逻辑。

但理念先行也意味着更高的要求：概念能否经得起推敲、产品能否兑现理念、宣称能否守住合规边界，都将决定品牌能走多远。孩氏与”中调西补”能否在600亿的市场中站稳脚跟，仍需时间和市场检验。可以确定的是，中国父母的儿童营养观念，正在从盲目进补走向科学管理，这个方向本身，就足够行业为之投入。

在“双碳”目标与产业升级的双重浪潮下，绿色化与智能化不再是医药行业的“加分项”，而是关乎未来生存的“必答题”。浙江医药以分布式光伏与AI质检为突破口，探索出一条“绿色能源+智能技术”双轮驱动的高质量转型之路，为传统产业的升级提供了可复制的范本。

绿色动能：光伏板下的“双收益”

在浙江医药的园区内，一项“阳光工程”正将清洁电力转化为实实在在的效益。公司旗下可明生物的3.35MW分布式光伏项目已全容量并网，年发电量超过350万度。这相当于每年节约标准煤约千吨，减少碳排放近2900吨。

“我们采用‘自发自用、余电上网’模式，在缓解用电负荷的同时，每年还能节约电费超200万元。”项目负责人介绍。这笔经济账与环境账，有力印证了绿色转型并非只有投入，更是塑造企业长期竞争力的战略投资。

智能跃升：质检员与“绍兴工匠”的共舞

在质量控制实验室，一场静默的效率革命正在发生。以往，检测一批维生素E油的含量杂质谱需要经验丰富的技师耗时近4小时的检测分析。如今，在“绍兴工匠”俞沛沛带领的团队攻关下，通过化学分析再到计算机建立数学模型接手了这项繁琐工作。

“我们将常规色谱检测数据转化为光谱的数学模型，现在机器几分钟就能完成识别，准确率高达99.8%。”俞沛沛解释道。定量关系模型不仅解放了人力，更实现了高通量的多成分快速检测，让质量防线更加前移和可靠。

浙江医药的实践表明，绿色与智能必须“双轮并进”：一方面通过清洁能源替代等举措践行绿色发展，另一方面借助AI、大数据等技术优化生产与质控。二者的深度融合，正是科技赋能产业升级的核心体现。未来，随着技术迭代，行业必将迈向低能耗、高效率的新阶段，而那些率先完成转型的企业，必将在高质量发展的道路上抢占先机。

当制药的严谨遇上农业的生机，会碰撞出怎样的火花？在浙江医药来益生态农业园，医药级的精细化管理被成功移植到葡萄园与鲟鱼养殖场，孕育出斩获全国金奖的果实和畅游顶级餐桌的鱼子酱。这一跨界实践，生动诠释了以产业链协同构建大健康生态的多元价值。

“制药标准”浇灌出的金奖葡萄

在农业园的400余座标准大棚内，每一株葡萄都享受着“制药级”的呵护。精准滴灌系统、全天候环境监控、全程绿色防控管理……这套从制药工业移植而来的高标准体系，确保了产品的卓越品质。这里产出的“巨玫瑰”“夏黑”葡萄不仅通过了欧盟GAP认证，更在全国葡萄学术研讨会上勇夺金奖。

“我们用管理药品的思维来管理农产品，从土壤到餐桌，每一个环节都可控、可追溯。”生态农业园负责人说。这种极致标准，让寻常农产品完成了向高端健康食材的蜕变。

鲟鱼池里游出的国际认证鱼子酱

跨界的故事同样在水中上演。在生态养殖基地，鲟鱼从鱼苗到珍馐的旅程，被置于一套严苛的全流程标准体系中。得益于对温度、水质、饲料的精密控制，这里生产的“雅可仕”鱼子酱，成功通过了美国FDA和欧盟CE认证，进驻北上广深的五星级酒店，并出口至欧美及港澳台市场。

浙江医药的“医药+农业”模式，打破了产业的传统边界，实现了1+1>2的协同效应。它不仅是业务的延伸，更创造了三重价值：经济上，打造了高附加值产品链；社会上，通过“企业+基地+农户”模式带动共同富裕；生态上，实现了制药废弃物的资源化利用。