中欧EMBA深圳班校友卢义富:一场营销人的认知升级之路
珠三角是中国制造业与消费产业的重要集聚区,快消与食品制造集群优势日渐突出。面对快速变化的市场,企业管理者既要敏捷响应需求,更需在战略、财务、组织治理等层面构建完整的经营能力。
中欧国际工商学院深圳校区自2002年落地、2005年开设首届EMBA深圳班以来,持续为大湾区管理者提供系统化的商业认知进阶平台。来自中欧EMBA深圳班的校友遍布智能制造、信息技术、医疗健康等领域,而学员收获的也并非一套标准答案,而是将实战经验放回系统商业框架中重新审视的能力,以及借助教授智库与大湾区校友网络,真正破解经营难题。
中欧EMBA深圳班校友卢义富,正是这群实干管理者的典型代表。从一线营销人成长为上市企业副总裁,他将自己的成事之道凝练为六个字:专业、专注、简单。让我们跟随他的进阶之路,读懂大湾区实干派管理者的成长逻辑。

卢义富
中欧EMBA深圳班2022级校友
东鹏饮料(集团)股份有限公司副总裁
远大的理想在湘土之外
1995年,卢义富毕业了,他被分配到湖南化学试剂总厂。3年后,遇到国企改制,卢义富从国企离开再就业。加入了广州顶园食品在长沙的营业处。
顶园正是康师傅控股企业。卢义富完全没有营销方面的经验,他只能摸着石头过河,在工作中不断学习。仅仅3年时间,卢义富就做到了湖南营业处处长,负责湖南全省销售业务管理工作。
更远大的理想须在湘土之外才能实现。2006年,卢义富离开湖南前往广州,加入加多宝,这是他梦想扬帆起航的第一步。
一只牵动风向的手
“勤于市场。”卢义富觉得这是营销人的必修课。沉下去,深入了解市场,这也是他工作的常态。
当加多宝北方市场遭遇业绩不振时,卢义富依靠对市场的深入洞察以及敏锐嗅觉,推出了20罐礼盒装,改变了饮料行业市场风向,力挽加多宝于狂澜。
卢义富也因此成为液体饮料行业营销界的传奇,并成为众多想在北方市场开疆拓土的饮料企业孜孜以求的人才。
倒逼出来的创新
2017年,卢义富加入了香飘飘。此时的香飘飘离“一年卖出三亿多杯,能环绕地球一圈”的辉煌时期已远。
在卢义富的统筹下,香飘飘走的就是倒逼创新的路,根据自身优势,选择了即饮果汁这条路。但仅仅一年时间,卢义富就离开了香飘飘。卢义富虽然走了,但给香飘飘留下了能活下来的唯一途径——改变用户对香飘飘的认知。
成为仅存的1%
2018年,卢义富加入东鹏集团担任副总裁,负责全国(除广东、海南外)的市场销售管理工作。在卢义富的带领下,2019—2022年东鹏营销团队连续3年超额实现了业绩增长。

卢义富从业务、管理及文化三个层面总结了能成为1%空降高管背后的原因:1.业务层面,专注业务,善于分析和总结。2.管理层面,精进管理。3.文化层面,以身作则。
工作是一种乐趣
自2000年踏入营销的大门,卢义富从未离开过,“沉下心,干一行,精一行,爱一行”是他唯一的秘诀。
工作是卢义富的乐趣,他无时无刻不在琢磨工作,琢磨营销。正是在实践中不断思索和总结,卢义富提炼出了专案突破、六大法宝等颇具个人特色的理论。
“专业、专注、简单”,这是卢义富对自己的评价,怀着专业主义精神专心致志做事情,把关注点放在业务上并沉浸其中。

在中欧EMBA深圳班修学分
业务上遭遇的挑战卢义富都有办法化解,但在攀登更高的山峰时,他感觉自己有所欠缺:“我积累的经验仅限于我所处领域,我希望能够找到一个地方帮助我开阔视野,系统性地搭建商业世界的底层架构。”
2022年,卢义富开始在中欧EMBA深圳班学习,3门课之后,他的感受之一是“卷”得太严重。决策分析开课前班主任例行介绍方跃教授:“清华大学应用数学学士学位,麻省理工学院斯隆管理学院运筹学硕士及决策科学博士学位。”卢义富直呼这绝对是读书界的天花板级别人物,后来随着对中欧教授了解得越来越多,他才发现,中欧教授基本都是读书界“天花板”一样的存在。
中欧EMBA课程设置涵盖了管理、财务、营销、组织行为学、战略、供应链等多方面内容,从思维框架,到管理实务,再到战略和整合,帮助学生由点及面建构系统的商业认知。
几门课后,卢义富对那些原来陌生的领域有种豁然开朗的感觉,他说:“通过教授课堂讲授、案例分析、实战模拟以及同学间的分组讨论,现在拿起一份财务报告我能够看出来哪里有问题,哪里还不错,知道怎么提建议了。”

图:卢义富在中欧课堂上
卢义富发现,中欧的“卷”不仅体现在教授认真严谨地追求学术、力求完美呈现每门课的态度上,也体现在同学们“更进一步”的蓄力中。
卢义富用20年把营销这件事做到极致。随着职业进阶,他选择到中欧EMBA深圳班学习,以系统性商业认知打破“隔行如隔山”的壁垒,财务、战略、供应链等多元课程由点及面,也帮他补齐了认知短板。扎根粤港澳大湾区的中欧EMBA深圳班,截至2026年10月已累计开设39个班级、校友超过2000人。这些校友也像卢义富一样,在各自领域精进不辍,用专业与专注书写大湾区实干管理者的进阶故事。
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