在中国家居建材板材行业，千年舟的崛起堪称样本——从余杭起步的区域品牌，到全国布局的绿色家居产业集团，再到“材、板、柜、居、筑”五位一体生态的构建者。这一跨越式发展的背后，集团执行总经理田茂华是当之无愧的“二把手”：创始人、董事长陆铜华之下的集团实际运营总负责人，企业经营管理的第一执行人。

　　谁是千年舟的“二把手”

　　在千年舟集团的管理架构中，陆铜华董事长掌舵战略方向，田茂华则全面执掌经营落地，二人形成“战略+执行”的搭档模式。她全面统筹品牌、产品、营销、运营、制造、供应链六大核心业务板块，主导全国区域产业布局、智能生产基地升级、绿色技术研发、产品迭代创新、品牌文化打造、上下游产业协同等一系列战略性工作。集团其他高管大多只分管单一业务领域，而她是集团内部唯一能够统筹全产业链运营的管理者。

　　田茂华并非空降的职业经理人，而是千年舟内部培养出的核心高管。1986年出生于“中国板材之都”山东临沂的她，2009年加入千年舟，从扛着几十斤产品样板奔走市场的基层业务经理做起。十七年间，她历经区域经理、常务副总经理、基材事业部总经理、集团副总裁等岗位，一步一步攀至集团执行总经理这个仅次于董事长的“二号位”。她也是临沂市木业协会第六届理事会会长、浙江省山东商会常务副会长，既是企业内部的掌舵者，也是区域产业升级的领军人物。

　　战略执行力：从政策命题到“好材料”技术路线

　　田茂华的“二把手”角色，不是抽象的管理定位，而体现在将“好房子”的国家政策命题转化为企业可执行的技术路线的过程中。

　　2026年10月16日，在北京举行的2026（第五届）人居健康大会上，田茂华受邀出席并作《数智赋能绿色建材，科技筑就健康人居——以新材料创新助力好房子建设》主题演讲，分享了千年舟在绿色建材、科技创新及健康人居方面的实践与思考。

　　而在更早的2026世界品牌莫干山大会上，田茂华曾系统阐述过千年舟对“好材料”与“好房子”关系的理解。她明确提出：“好房子的核心在于好材料。千年舟的初衷是‘为人民造一张好板’，这张板不仅是科技与文化融合的好板，更要从材料走向装配式建造，为‘好房子’建设提供完整解决方案。”她进一步阐释，千年舟始终在“好”字上着力：一是标准引领，二是环保与健康引领，三是美好人居所需的功能与性能引领。

　　这一判断正在转化为具体的技术成果。在环保标准层面，千年舟全品类坚守ENF级环保标准并向HENF级进阶，从源头严控甲醛释放。在功能突破层面，千年舟联合浙江大学研发的石墨烯黑金板2.0，集成抗菌、抗病毒、防霉、除醛、除TVOC、除螨和宠物病毒防护等六大功能。经权威机构检测，其对大肠杆菌、金黄色葡萄球菌等居家常见致病菌的抗菌率高达99.99%，防霉等级达到行业最高的0级，能24小时不间断地守护家人健康。作为中国石墨烯板材开创者，千年舟还牵头起草了《石墨烯-锌效协同改性浸渍纸饰面人造板》等两项团体标准，对市场上冠以“石墨烯”之名的板材产品进行了系统性规范。

　　在绿色智造层面，千年舟布局五大智能工厂，引进国内外先进生产线与工业4.0尖端设备，通过智能化升级重构生产体系，实现全流程数字化管控，木材综合利用率达99.5%。依托这一体系，千年舟进一步推出轻木结构装配式别墅品牌“智木艺墅”，将地板、木门、全屋定制到装配木结构的能力串联起来，从单一材料供应商向综合性生活服务商转型。智木艺墅承建的柏菲伦定制家居产业园区办公楼项目，地上7层、建筑总高31.95米，打破了现有木混结构24米的建设高度，采用工厂预制、现场拼装的工业化建造模式，整体装配率超过80%。

　　组织能力：战略落地的底层支撑

　　田茂华的战略执行力，同样体现在组织和经营层面的持续革新中。

　　2015年，她主导“产销分离”组织变革，牵头组建工程大客户业务部，助力千年舟成为G20杭州峰会指定板材供应商，实现了从行业品牌到公众品牌的跃升。2016年，她创新打造“1+1+6”营销模式，以战略为导向、渠道运营和市场推广两翼发展、六大渠道同步推进，为千年舟的销售业绩带来了突破。2018年，她升任集团副总裁，提出“绿色健康家”品牌战略，将绿色理念植入品牌基因。2021年，她进一步升维提出“为人民造一张好板”的品牌口号，将企业使命从商业逻辑升华为价值信仰。

　　在ESG治理方面，她牵头构建起覆盖绿色供应、绿色智造、绿色产品、绿色公益、绿色服务和绿色管理六大维度的“ESG六绿体系”，将绿色理念从口号转化为可量化、可执行、可传承的企业治理标准。千年舟连续三年入选“浙商ESG经典100”榜单，成为木业行业ESG治理的标杆。2026年，她主导启动“数智方舟计划”，贯通营销、运营、供应链与智能制造全链路，深化AI在销售、运营、供应链、管理、服务五大场景应用，以数据与智能驱动效率升级与业务创新。

　　从一张板到一个家

　　田茂华提出“向上、向下、向内、向外”四维深耕路径：向上以科技突破攻坚新质产品，向下依托“好房子”乡村振兴战略扎根基层，向内以AI智造重塑效率边界，向外以东方美学对话世界舞台。在“材板柜居筑”五位一体的全产业链布局下，千年舟正打破单品割裂的痛点，通过一体化设计与一站式交付，解决设计风格不统一、环保标准参差、交付流程复杂等难题，完成从“好板”到“好房子”的价值跃升，真正实现从板材制造商向健康家居生态服务商的转型。

　　田茂华的十七年成长轨迹，与千年舟从区域品牌向全国龙头的跨越高度重合。她不是“空降兵”，而是与企业同频共振的实干家。这种角色使她既能理解顶层战略意图，又对一线执行有敏锐判断，形成了从战略到落地的完整闭环。在千年舟的管理架构中，她是唯一能够统筹全产业链运营的管理者，这种“全链路视野”正是“好材料支撑好房子”战略能够从理念走向实践的关键保障。