国内房地产正式迈入存量主导时代。在此行业背景下，深耕居住服务26年的我爱我家交出了亮眼的前三季度成绩单。财报显示：实现营业收入71.09亿元；实现归母净利润约1.08亿元，同比增长155.4%，扣非归母净利润约1.39亿元，同比增长155.62%，盈利能力进一步提升。

　　刚刚出炉的三季报，既是企业对市场环境变化的现实回应，也为观察存量赛道头部企业的经营韧性与中长期成长逻辑，提供了鲜活样本。行业浪潮转向存量市场，评判居住服务企业的标尺已然改写：行业不再简单追逐规模扩张，增长质量、城市基本盘、抗周期业务布局，成为衡量企业价值的核心维度。

　　存量格局定型，行业迈向规范化演进

　　当前，房地产市场正发生深刻转变。伴随监管持续加码、交易规则不断完善，行业发展重心逐步转向交易安全、信息透明与消费者权益保护。

　　行业竞争逻辑随之发生转变，由过去的费率价格战转向服务价值的比拼，服务履约能力、风险管控水平与品牌信用，逐步成为企业的核心竞争壁垒。我爱我家是行业数字化的重要推动者之一，手握拥有26年积淀的品牌根基，同时推出服务“诚”诺体系，积极顺应行业规范化发展方向。在市场份额存在向高信用头部品牌迁移的趋势下，我爱我家的服务能力与价值也获得市场认可。

　　聚焦核心城市，兼顾市场份额与经营效率

　　进入存量竞争阶段，企业的核心竞争力落脚于重点城市渗透深度、人效水平以及成本管控能力。住房经纪具备强本地化、重信任的服务业属性，更高的本地门店与经纪人密度，能够缩短房源客源匹配半径，摊薄获客成本；而核心城市人口流入稳定、二手房换手活跃度高，构成居住服务业务的优质基本盘。

　　基于此，我爱我家采取聚焦一线及强二线核心城市的发展策略，重点布局北京、上海、杭州、南京、苏州、天津等市场，集中资源提升单城经营密度。

　　业内分析指出，我爱我家三季报利润改善，并非来自营收规模的扩张，而是源于三重结构性变化：核心城市市占率提升对冲成交均价下行；交易结构优化带动佣金率改善；精细化费用管控进入收获周期。我爱我家在营收承压背景下实现利润大幅增长，也反映企业经营导向已经从盲目追求规模扩张，转向优先保障市场份额、运营效率与盈利质量。

　　多业务协同，打开中长期成长空间

　　二手房经纪是公司业绩的基本盘，房屋资产管理、新房联动组成的业务矩阵，则决定了企业中长期的成长边界。存量时代，居住服务不再局限于单次二手房居间交易，围绕房屋全生命周期的资产管理、租住服务、一二手联动渠道服务，成为新的增长来源。

　　房屋资产管理业务相寓，是我爱我家重要的业务增长点。2026年前三季度，资产管理业务在管房源规模达到36.6万套，GTV达到144亿元，业务增长跑赢市场平均水平，也是城市存量住房盘活的重要参与力量。与此同时，公司新房业务GTV达到263亿元；单季度新房GTV达91亿元，新房端回暖信号显现。

　　三大业务板块之间形成显著协同效应，多条业务线共享基础设施，协同成本可控，持续挖掘客户全生命周期价值，降低单一经纪业务带来的周期波动风险。

　　从中长期视角看，核心城市的密度优势、直营体系带来稳定的服务一致性、数字化释放的效率红利，叠加房屋资产管理板块的运营能力，共同构筑起企业穿越行业周期的底层基础。我爱我家在存量时代的行业长跑中，正持续将先发优势转化为长期经营价值。