近日，主题为“聚力启新程，妙绘新蓝图”的妙可蓝多合作伙伴发展大会在上海临港文化中心举行。蒙牛集团副总裁、上海妙可蓝多食品科技股份有限公司（简称妙可蓝多）董事长陈易一，妙可蓝多总裁蒯玉龙，贝恩公司资深全球合伙人、大中华区消费品业务主席邓旻等嘉宾，与来自全国多地的三千余名经销商、导购员代表及妙可蓝多员工齐聚一堂，共同见证奶酪行业知名品牌妙可蓝多成立十周年。

（图为妙可蓝多合作伙伴发展大会现场。来源：妙可蓝多）

这场行业盛会，传递出妙可蓝多向“奶酪生态型企业”转型的信号。

“十年耕耘，初心如磐；十年逐梦，再启新程。”大会在妙可蓝多副总裁马晨的开场辞中拉开帷幕。作为奶酪行业领先企业，过去十年妙可蓝多完成了“从0到1”的市场启蒙与渠道建设，年营收稳居行业第一，成功打造了“中国奶酪第一股”金字招牌。

（图为蒙牛集团副总裁、妙可蓝多董事长陈易一致辞。来源：妙可蓝多）

陈易一从愿景、奋斗、学习三个维度为妙可蓝多人注入信心与动力。他表示，在蒙牛集团全力赋能下，妙可蓝多将无缝接入蒙牛全球资源网络，蒙牛的世界级奶源、领先研发技术、高效生产体系、全面市场营销渠道，将成为妙可蓝多高质量发展的强大后盾，为企业带来“1+1>2”的协同发展效应。

站在新起点上，蒯玉龙认为，奶酪行业已经迎来竞争逻辑的根本性转变。“接下来拼的不再是谁铺得快，而是谁扎得深、走得宽、与伙伴绑得紧。”

蒯玉龙提出建立“奶酪生态型企业”，核心逻辑是：共同发展、补强短板、分享红利。未来，妙可蓝多要成为一个开放平台，把研发机构、奶源方、设备商、渠道伙伴甚至跨界创新力量纳入其中，在供给侧协同补强深加工技术、功能性研发、高端设备等方面短板，在需求侧共同培育市场、创造场景、做大品类蛋糕。

为此，蒯玉龙首次阐释了妙可蓝多未来五年的“13434”生态战略：锚定“一个目标”——以消费者为中心，未来实现营收超百亿、净利润翻倍的战略目标；聚焦奶酪、乳脂、乳清三大品类；构建成长营养、膳食营养、运动营养、功能营养四大营养体系；以B端业务、C端业务、并购出海业务为三大增长引擎；打造产品创新、品牌引领、渠道变革、数智赋能四大核心能力体系。

（图为妙可蓝多总裁蒯玉龙。来源：妙可蓝多）

江苏南京经销商王先生已与妙可蓝多合作多年，见证了妙可蓝多从区域品牌成长为行业领先企业的全过程。他表示，妙可蓝多提出“生态共建者”理念，让他看到了新的未来，经销商不再是产业链条末端的执行者，而是生态网络中平等的共建者，可以共享研发资源、品牌红利、场景创新成果。

“我们在一线打拼，最渴望的是能与品牌共同成长、共同获益。‘13434’战略不仅给了我们清晰的作战地图，更给了我们长期扎根的信心。”来自广东深圳的经销商李女士说。

蒯玉龙在会上宣布，妙可蓝多将成为2026年美加墨世界杯全球官方奶酪。这是继牵手奥林匹克、NBA、中国航天等IP后，妙可蓝多品牌事业的又一突破，将助力其在全球顶级体育赛事上拓展国际影响力，促进品牌深度触达家庭消费场景。

妙可蓝多CMO（首席营销官）吴丽圆分享了马年新春及2026年米兰-科尔蒂纳冬奥会期间超百亿次触达为妙可蓝多带来的高增长。在她看来，要通过“多品牌齐头并进，ToB、ToC双轮驱动”，持续强化“妙可蓝多=奶酪”这一品牌，为千亿奶酪赛道加热。

妙可蓝多副总裁、大零售负责人刘扬通过“两大地基、五大支柱、四大势能渠道”，解读了妙可蓝多“以消费者为中心”的战略。

在餐饮端，妙可蓝多餐饮工业事业部总经理张永强提出“三大品类引领、两大品类壁垒”战略，旨在打造国内更齐全、更具竞争力的奶酪产品体系，为客户提供定制化解决方案，将奶酪送进更多中国餐桌。

本次大会上，来自全国各地的30名金牌导购首次受邀登台。他们常年扎根一线，是连接品牌与消费者的重要桥梁，也是妙可蓝多“以消费者为中心”战略的践行者。

来自四川宜宾的导购代表说，“成为妙可蓝多一员，不仅开启了我的人生事业，更收获了温暖陪伴。公司培训我们成长，教我们专业技能，大家相处得像家人一样。”这份超越雇佣关系的温情，成为本次大会的动人注脚。

还有众多一线导购，用专业与坚守赢得消费者信赖，用热情与真诚传递品牌温度，不仅是妙可蓝多的“家人”与“战友”，更是推动奶酪产业高质量发展的坚实力量。

从清晰的“13434”生态战略，到依托蒙牛体系的全面赋能，妙可蓝多已为未来五年设定了冲刺百亿营收、实现高质量发展的明确航向。作为行业领先企业，妙可蓝多也将持续推动行业发展，让奶酪走进更多中国餐桌。

（资讯）

（来源：瞭望智库）