2026年7月9日，《国家基本药物目录（2026年版）》正式发布。对于深耕中国慢病领域三十余年的跨国药企诺和诺德而言，这是多款创新药纳入目录的里程碑时刻。

此次目录调整中，诺和诺德旗下3款原研药物成功纳入。

诺和诺德全球高级副总裁兼大中国区总裁蔡琰表示：“这体现了中国医疗卫生体系对高质量创新治疗价值的认可。”在她看来，这不仅是药物清单的扩容，更是中国慢病管理理念的升级——从单纯的“降糖”转向对“糖－心－肾”等多脏器的综合长期获益管理。

对于基层患者而言，纳入基药目录意味着在家门口用上好药。以往，创新药集中在大型三级医院，基层配备比例低。随着基药目录落地，基层医疗机构配备使用创新药有了明确依据，这有效提升了药物可及性。一周一次的给药方案和低血糖低风险优势，使其天然适合基层慢病管理场景。

如果说纳入基药目录是“结果”，那么诺和诺德在中国的市场战略布局则是“成因”。在蔡琰的讲述中，“中国同创”项目被反复提及，它已成为理解诺和诺德中国市场战略的关键钥匙。

自2019年启动“中国同创”项目以来，诺和诺德致力于推动创新药在中国与全球同步研发、同步获批、同步上市。这一举措正在结出硕果。

“今年6月，公司第一次在中国首发一款产品，早于欧美，甚至早于本土市场丹麦。”诺和诺德全球总裁兼首席执行官杜麦克曾说。值得一提的是，在这款创新药的一个关键性临床研究中，中国专家首次担任全球首席研究者，这一角色的转变，为中国临床研究能力从“参与者”跃升为“引领者”再添新注脚。

创新药物进入目录只是第一步，如何保障基层庞大需求的供应，并解决“有药不会用”的难题，考验着企业综合能力。

蔡琰表示，诺和诺德在华市场战略的核心是全产业链协同。自2003年至今，诺和诺德在华累计投资超过170亿元人民币。同时，从无菌制剂扩建到质量检测实验室扩建，诺和诺德在天津生产厂持续加码，不断强化供应链的韧性与灵活性，确保基层市场的稳定供应。

在赋能基层方面，诺和诺德未雨绸缪，持续9年支持“蓝色县域”项目，覆盖全国1600余个县区的近2800家医院，助力县级医院内分泌科室建设。同时，通过“基层糖尿病管理能力双提升”等项目，在全国培训基层医生，致力于打通“有药”到“会用”的“最后一公里”。

诺和诺德还在探索“不止于药”的全周期服务。其推出的数字化患者服务平台“诺和关怀”，已累计服务超过125万用户；与零售药店合作打造的“科学减重生态联盟”，已落地“轻盈小屋”，将健康管理触角延伸至社区。

从最初将药品带入中国，到如今将全球首发放在中国，再到让全球创新疗法深入基层，从一开始构建涵盖研发、生产、商业化的全产业链生态，到全产业链持续投资深化，诺和诺德的发展轨迹与中国医疗卫生事业的脉搏同频共振。2026基药目录的调整，正是对其坚持创新与深耕中国战略的肯定。正如蔡琰所言，这进一步坚定了诺和诺德在华长期投入的信心。

随着“健康中国2030”战略深入推进，这家百年药企正与中国一道，共同改写慢病防控的图景，让全球领先的创新成果真正惠及更多中国患者。

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（来源：瞭望智库）