近年来，辽宁大唐国际新能源有限公司锦州热电分公司（以下简称“大唐锦州热电分公司”）党委切实发挥把方向、管大局、保落实作用，将人才发展规划纳入党建工作总体布局，树立重实干、重实绩的鲜明用人导向，以锻造过硬队伍，激发人才活力为目标，立足企业扭亏攻坚现实需要，优化修订年度培训体系，构建起“选育用管聚”的人才培养体系，为企业高质量发展注入强劲人才动能。

系统施策抓管理 厚植人才成长根基

立足发展全局做好人才顶层设计，大唐锦州热电分公司深入贯彻落实上级公司人才工作决策部署，坚持党管干部、党管人才原则，围绕《辽宁大唐国际新能源有限公司锦州热电分公司2026年度培训计划》，对标年度重点工作任务，统筹政治理论、管理提升、专业技术、生产技能四大方向，优化完善年度培训项目，搭建公司、部门、班组三级联动培训网络，压实各部门培训主体责任，锚定人才受训率100%、人均年度受训90学时目标，推动培训工作贯通全年、覆盖全员，着力破解生产一线“缺员”结构性难题，盘活现有人力资源。在机制创新上，搭建完善的管理常识库、应知应会知识库，通过常态化自学、定期抽考、专题精讲等方式夯实全员基本功，充分发挥内训师、业务骨干赋能作用，让培训紧贴岗位、扎根现场、务求实效，厂区上下学技术、钻业务、比本领、争先进的氛围蔚然成风。

严管厚爱选贤才 激活干部内生动能

为全面激活干部队伍干事创业活力，大唐锦州热电分公司持续深耕干部队伍建设工作，优化选人用人机制、盘活干部人才资源，为企业高质量发展筑牢坚实的人才支撑与组织保障。组织开展干部竞争上岗工作，树立鲜明实干导向，为想干事、能干事、干成事的优秀干部搭建履职担当、施展才华的广阔平台，同步推进中层管理人员动态管理，严格落实既定比例的末等调整和不胜任退出机制，持续优化干部队伍结构，营造“能者上、平者让、庸者下”的良好干事氛围，充分激发干部队伍争先创优、主动进取的内生动力。建立健全中层管理人员管理制度，规范选人用人全流程，优化完善科学化考核评价体系，立足长远发展优化干部梯队建设模式，统筹用好各年龄段干部，常态化培育选拔优秀年轻干部，实现人岗精准匹配、专业优势互补，打造结构合理、素质过硬的专业化干部人才梯队。

实战砺能促传承 锤炼岗位过硬本领

实战是最好的课堂，大唐锦州热电分公司聚焦生产现场实际需求，坚持课堂教学与岗位实训双向发力，紧抓机组检修“黄金窗口期”将培训工作纵向延伸，依托现场实操教学模式，技术骨干就地授课，以解体设备为实例，结合过往检修典型故障难点，对青年职工开展案例化实操讲解，把理论原理转化为实操本领，按需补全能力短板，有效提升参修人员业务能力与安全水平。针对新入职、新转岗及新提岗人员，严守“考核不合格不上岗”的硬标准，把好岗位安全与业务能力第一道关口，并充分发挥“师带徒”的育人效能，通过精准匹配、过程跟踪，老师傅把经验技巧毫无保留地教给青年职工；年轻职工勤学苦练、虚心求教，在实战中快速褪去青涩、练就本领，让技艺传承跳出纸面，在岗位中落地见效。

据了解，大唐锦州热电分公司将持续强化“以奋斗者为本，让奋斗者出彩”人才理念，不断创新培训载体，完善全周期培养机制，锻造一支政治可靠、本领过硬、敢打硬仗的能源产业工人队伍，切实把人才优势转化为扭亏攻坚、开拓破局的发展优势，为企业高质量发展再启新篇、再创佳绩。（王金波）

（来源：国搜数据观）