今年以来，辽宁大唐国际葫芦岛热电有限责任公司（以下简称“大唐葫芦岛热电公司”）党委统筹发挥“党委-党支部-党员攻坚小组”三级组织效能，锚定“党建引领+燃料管理提升创效攻坚”重点项目，构建“一二三”攻坚责任机制，促进党建工作与生产经营深度融合，为企业高质量发展注入红色动能。

党委牵头抓总，锚定一个核心目标。大唐葫芦岛热电公司党委紧扣“破解燃料管控短板弱项，推动燃料管控跻身区域前列”核心目标，由党委书记挂帅担任项目总负责人，细化实施方案，压实时间节点。依托党支部书记月度例会、专项督查督办等方式强化过程督导；结合周度工作例会、现场检查统筹推进各项工作，对配煤掺烧等重点任务实施日调度、日盘点，动态优化工作举措，保障攻坚项目落地见效。

支部协同发力，抓实两项攻坚载体。发电党支部、管理第二党支部立足业务职能，坚持“对点突破+重点协同”攻坚思路，对照项目总体目标认领阶段性攻坚任务，分别制定“党建引领+”专项攻坚实施方案。通过支委会定期研判攻坚进展，按期向党委报送工作成效，层层压实主体责任。针对燃料调运、车辆管理等跨部门协同事项，由党支部牵头统筹，建立问题“日闭环”处置机制，切实把党建优势转化为发展优势。

小组精准破局，建强三支攻坚队伍。依托燃料相关业务部门组建起三支党员攻坚小组，聚焦燃料接卸、入厂验收等关键环节，靶向落实攻坚举措。配煤掺烧党员攻坚小组划定“输煤区域安全生产责任区”，落实层级包保责任，践行“党员就是安全员”职责；设立“配煤掺烧党员示范岗”，联动煤场、运行各专业力量协同攻坚，持续提升煤场精细化管理水平。厂炉热值差党员攻坚小组梳理形成《燃料专业风险点清单》，健全燃料验收全流程风险防控闭环。设立“计量采制化规范操作党员示范岗”，党员带头落实入厂煤人工抽查制度，筑牢燃料验收管控防线，充分发挥党员先锋模范作用。标煤单价党员攻坚小组倒排月度攻坚计划，对照《先锋响应清单》设立“煤炭采购管理党员示范岗”，精准研判煤炭需求，刚性落实调运计划，做实库存动态管控，实现关键指标可控在控。（聂鹏）

（来源：国搜数据观）