今年以来，面对复杂多变的能源市场形势和日趋激烈的电力市场竞争态势，辽宁大唐国际新能源有限公司锦州热电分公司（以下简称“大唐锦州热电分公司”）坚持目标导向与问题导向相结合，把减亏扭亏作为全年经营工作的重点任务集中攻坚，聚焦经营管理关键领域出实招、求突破，在燃料成本管控、电力市场增效、能耗指标优化及财务费用压降等方面系统施策、协同发力。

燃料降本“出实招”，源头管控见成效。大唐锦州热电分公司抓实燃料成本的全过程管理，深入分析煤炭市场形势，灵活制定采购策略，优化调整长协结构，提升优质长协兑现率和发运热值，全力争取性价比最优煤源。加强运费成本测算和对标分析，综合考虑运力、转运效率和途中损耗等因素，精确测算和对比各条可行线路的综合运价，把运费优惠落到实处。实施“淡储旺耗”库存管理模式，在煤炭消耗淡季保持库存低位运行，减少资金占用和煤场存损。科学制定掺烧方案，在保证安全的前提下做好经济煤种消化，从源头压降生产成本。

电力营销“下功夫”，节能降耗有突破。大唐锦州热电分公司坚持提质与增效双向发力，以营销为龙头，聚焦现货市场长周期运行新常态，吃透规则、做精策略，最大化争取有效发电空间。将月度电量目标层层分解至班组、岗位，构建“每日跟踪、每周分析、每月考评”的闭环管理体系，通过细化操作流程、优化机组运行方式等举措，全力增发效益电量。聚焦供电煤耗、厂用电率等关键指标，不断提升生产运营精细化管理水平，深化节能降耗攻坚，持续优化机组运行方式，利用机组检修窗口期开展汽轮机次末级叶片更换和空预器密封改造等项目，有效降低能耗，同步加强生产指标对标与过程管控，严肃能耗统计分析。

精益管控“见真章”，提质增效固根基。大唐锦州热电分公司牢固树立“过紧日子”思想，以精细化、穿透式管理为抓手，持续深化全面预算与成本费用管控，全方位筑牢节流增效、扭亏攻坚的管理根基。严格落实全面预算刚性约束，聚焦生产、管理、财务等全维度费用管控，严控非生产性支出，切实把资源精准投向生产经营核心环节，确保资金高效利用、精准落地。持续深化资金精益化管控，主动优化融资结构，持续压降综合融资成本，全面盘活财务经营资源。

据了解，大唐锦州热电分公司将继续保持战略定力，持续巩固拓展经营成果，紧盯全年目标任务，以系统性思维推动各经营要素协同发力，不断挖掘经营潜力、补齐发展短板，推动企业高质量发展。（姜浩亮）

（来源：国搜数据观）