当AI从效率工具走向组织“基因”，企业管理的底层逻辑正在被重写。

10月23日，2026金蝶全球创见者大会将在北京举行，本届大会主题直指“让每个企业都成为AI原生组织”。在AI发布会密度空前的当下，一场行业大会的嘉宾名单往往比议程本身更能说明问题——今年，金蝶在嘉宾结构上做了一次颇具深意的调整，既有一把手定调，也把聚光灯投向了业务一线。

用起来，才算数

先看数字。第一个数字是“1+60”：1个北京主会场，联动全国60个分会场，说明这不是“单点会议”，而是覆盖全国60城的联动现场。第二个数字是“10000”：本届大会汇聚的参会人突破10000人。庞大的参会人数背后，是广大企业面对AI浪潮时真实的转型焦虑与破局渴望。

真正让“用起来，才算数”站住脚的，是第三个数字：灵基付费客户已突破3500家。从2026年5月正式发布，到10月付费客户站上3500家台阶，灵基用几个月时间验证了一件事：企业愿意为“受控安全的AI”真金白银买单。金蝶同期披露的数据也提供了佐证——2026年前三季度AI原生产品签约合同金额达10.02亿元，单季净新增ARR同比增长约46.9%。这3500+付费客户的落地经验，是这场万人大会最扎实的底座。正是因为有一批企业已经用真金白银完成了第一轮检验，这万人的交流才有了可参照、可拆解的真实样本。金蝶的AI叙事，正是在这个意义上越过了“讲概念”的阶段。

AI原生组织，需要自上而下与自下而上的协同

“让每个企业都成为AI原生组织”，这无疑是一项“一把手工程”。事实也确实如此，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春将在本届大会上以《AI时代的认知驱动》为题分享，核心判断是：企业AI转型的关键不止在于技术，更在于认知的转变，一把手的认知跃迁是组织基因重写的重要起点。

但战略的落地，同样离不开“听得见炮声”的业务负责人与转型实践者。金蝶在嘉宾结构上做出了一次平衡：在邀请企业董事长们站台定调的同时，也把更多“实战派”推到了聚光灯下。从已披露的分论坛议程看，AI+财务论坛请来了通用技术国际公司财务部副总经理朱丽莉、华远国际陆港集团资金中心主任丁治国、广东省交通集团财务共享服务中心有限公司服务中心运营部负责人胡月明等财务数智化链条上真正的执行决策者，他们将结合真实业务场景探索企业AI的落地路径；成长型企业AI+制造论坛则集结了步科电气CIO顾江磊、绿能慧充数字技术有限公司COO等制造一线的数字化操盘者。主论坛同样不缺“懂行”的面孔：阶跃星辰CEO姜大昕、中车信息技术有限公司党委书记、董事长陈凯、马来西亚振兴集团CIO Abel Saw、阳光电源集团智维科技CIO汤涛将分享真实业务场景中的落地经验，覆盖了AI技术供给端与大型企业应用端的双向视角。

这恰恰呼应了一个事实：AI原生组织需要一把手“推”，也离不开CIO、财务负责人和一线业务骨干“认”。没有工位上那批人真正把智能体用进业务流程，再宏大的战略也难以转化为实际生产力。

从认知到实战，今年大会看什么？

既然“用起来”才是硬道理，那么这场汇聚了战略决策者与一线操盘手的大会，究竟会给出怎样的解题思路？

本届大会聚焦“AI原生组织”这一核心主题，在此之下清晰地铺开了三条主线：AI管理思想、AI管理技术、AI管理实践。在管理思想层面，徐少春将带来《AI时代的认知驱动》，探讨一把手如何打破思维惯性；在技术层面，刘仲文将发布灵基的新功能，展示智能体如何更深入地嵌入企业核心流程；而在实践层面，则交由分论坛上那些CIO、财务高管和业务骨干，用他们真实的业务场景来检验AI的成色。这三条线勾勒的是一条从认知到工具再到落地验证的完整路径。

在AI发布会密度空前的2026年，一场大会的成色，既取决于台上董事长们的战略定力，也取决于台下有多少人回去之后真的把AI用进业务里。3500+付费客户已经给出了第一轮答案，10月23日的北京，将是下一轮的起点。