为深入贯彻落实党的二十大和二十届中央纪委五次全会精神，推动全面从严治党向基层延伸、向项目一线覆盖，中建六局水利水电公司第一分公司纪检小组立足分公司发展实际，聚焦“思想铸魂、精准监督、效能提升”三点精准发力，创新监督方式、夯实监督工作基础、凝聚监督合力，激活基层监督“神经末梢”，让清风正气在基层落地生根。

一、思想铸魂三维施教，筑牢廉洁自律思想根基

分公司纪检小组始终把政治建设摆在首位，立足分公司项目点多、线长、面广的特点，打破传统教育模式，构建“理论浸润、警示震慑、文化熏陶”三维施教体系，将廉洁教育融入日常、抓在经常，推动纪律规矩入脑入心，让干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。

1.理论浸润强根基，把准政治方向

坚持以理论武装为引领，将廉洁教育纳入分公司党总支“三会一课”、主题党日活动，推动理论学习与业务工作深度融合。通过“集中专题学+线上自主学+交流研讨学”的方式，深入学习二十届中央纪委五次全会精神，组织纪检人员、党员干部及关键岗位人员围绕全会精神和纪检监督工作重点开展交流研讨，深刻领会全会精神实质和核心要义。

2.强化震慑敲警钟，明晰行为红线

坚持正面引导与反面警示相结合，紧盯招标采购、资金管理等廉洁风险高发领域，做实做细警示教育，实现“精准滴灌”。以项目纪检人员“每月一讲”制度宣讲为载体，组织项目班子、关键岗位人员定期学习公司现行制度，观看纪法视频，剖析廉洁风险点、阐释纪法条规，为全员精准廓清权力边界，明确行为红线。

3.文化熏陶浓氛围，涵养清廉正气

贯彻中建集团“崇德善建 尚廉筑基”廉洁文化理念，营造人人倡廉良好氛围。面向全体职工开展廉洁绘画作品征集活动，鼓励职工运用AI工具等多种形式创作廉洁主题作品，推动廉洁教育贴近职工、融入日常，实现廉洁文化浸润人心。分公司纪检小组组织关键岗位人员开展廉洁风险排查“擂台赛”，围绕节假日期间易发问题、业务线廉洁风险点等设计情景，以游戏化方式提升风险防范意识，增强部门协同能力。

二、精准监督三向聚焦，织密日常监督防控网络

立足纪检监督专责，分公司纪检小组聚焦“关键人、关键事、关键时”，创新监督方式、细化监督举措，推动监督关口前移、抓早抓小，让监督“利剑”直指要害、有的放矢。

1.聚焦关键人，严守履职底线

紧盯分公司领导班子、项目“一把手”和关键岗位人员，构建常态化、精准化的监督管理体系。落实廉政谈话机制，开展节前集体廉政谈话，面向“关键少数”，开展“一对一”谈话，及时提醒纠正苗头性、倾向性问题。围绕新开工项目，讲授“清源廉洁课”，实现项目启动与廉洁交底同步。

2.聚焦关键事，规范权力运行

聚焦招标采购、结算管理、废旧物资处置、资金支付等关键领域，做实做细专项监督。建立“纪检+业务”协同监督机制，列席月度安全生产例会，深入掌握核心业务流程与监督要点，提前梳理廉洁风险点，制定监督清单，组建专项监督检查小组，开展穿透式监督检查，提升项目精细化管理水平。

3.聚焦关键时，强化作风建设

紧盯节日期间易发多发问题，坚持提醒在先、监督同步，释放坚守节点、寸步不让的强烈信号。在元旦、春节等节假日期间，通过工作群推送廉洁提醒，项目纪检人员开展“元旦工地廉洁值班岗”体验日活动，成立由项目商务、物资等关键岗位人员及青年员工组成的联合巡检组，紧盯公车私用、违规吃喝等问题，营造风清气正节日氛围。

三、效能提升两项举措，推动监督整改落地见效

分公司纪检小组始终坚持监督与整改并重、治标与治本结合，以“闭环督改、能力提升”两项举措为抓手，压实整改责任、提升监督能力、巩固监督成效，推动监督成果向治理效能转化。

1.闭环督改促落实，确保问题整改到位

分公司纪检小组构建“发现问题－督促整改－回头看－成效巩固”的闭环监督整改体系，对监督发现的问题建立监督整改台账，实施“销号式”管理，对整改不力、进展迟缓的部门和个人进行提醒督办，推动问题真改实改、彻底整改；针对整改中的难点、堵点问题，协调相关部门统筹解决，确保整改工作落地见效。分公司纪检小组开展整改“回头看”监督，对已完成整改的问题进行复核，严防问题反弹回潮，切实将监督成果转化为管理效能。

2.能力提升强根基，确保监督履职有力

持续强化纪检人员专业能力建设，通过定期组织纪检业务培训、案例研讨、交叉互查等方式，提升纪检人员发现问题能力，确保监督工作精准有效。同时，加强对纪检人员的日常管理和考核，建立健全激励约束机制，充分调动纪检人员履职尽责的主动性，打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬的纪检铁军，切实提升监督质效。

中建六局水利水电公司第一分公司纪检小组将持续紧紧围绕分公司中心工作，不断创新监督方式、提升监督效能，以更精准、更有力、更高效的日常监督，为分公司高质量发展保驾护航。